没有冲突或冲突太多都属于破坏性冲突，最终导致组织绩效低下（）

冲突总是破坏性的，对吗（） 在小组工作中，不是所有的冲突都具有破坏性。 减少或避免破坏性冲突发生的措施不包括 处理组织中的人际冲突的原则找到冲突产生的原因，分析解决冲突的可能性和资源，尽量降低破坏性，将冲突引入功能型轨道及那些措施？（） 群体冲突具有破坏性作用，应彻底解决。 一个组织没有冲突，或很少冲突，表明这个组织显得呆滞，没有活力（） 从冲突结果来看，组织冲突存在两种结果，其中由于认识上的不一致以及组织资源和利益分配方面的矛盾，员工发生相互抵触.争执甚至攻击等行为的冲突被称为破坏性冲突（） 进行会议沟通时，会议主席应采取()来控制和处理破坏性冲突。 建设性冲突是指冲突双方( )-致，由于手段或认识不同而产生的冲突，这种冲突对组织效率有积极作用（） 简述团体工作者在团体活动中限制破坏性冲突的主要方法。 建设性冲突是指冲突双方（）一致，由于手段或认识不同而产生的冲突，这种冲突对组织效率有积极作用 人际冲突有两种：工作性冲突与情绪性冲突(关系冲突)。工作性冲突是因为对工作本身有不同的理解、思路和方法；情绪性冲突则是情绪上的对立或敌意。 根据上面的定义，下面属于情绪性冲突的是（　　）。 人际冲突有两种：工作性冲突与情绪性冲突（关系冲突）。工作性冲突是因为对工作本身有不同的理解、思路和方法；情绪性冲突则是情绪上的对立或敌意。根据上面的定义，下面属于情绪性冲突的是（　　）。 人际冲突有两种:工作性冲突与情绪性冲突（关系冲突）。工作性冲突是因为对工作本身有不同的理解、思路和方法；情绪性冲突则是情绪上的对立或敌意。根据上面的定义，下面属于情绪性冲突的是（ ）。 人际冲突有两种：工作性冲突与情绪性冲突（关系冲突）。工作性冲突是因为对工作本身有不同的理解、思路和方法；情绪性冲突则是情绪上的对立或敌意。根据上述定义，下面属于情绪性冲突的是（）。 组织内的冲突会损害组织的绩效。（） 人际冲突有两种：工作性冲突与情绪性冲突（关系冲突）。工作冲突是因为对工作本身有不同的理解、思路和方法；情绪性冲突则是情绪上的对立或敌意。根据上面的定义，下面属于情绪性冲突的是 组织中冲突越大，绩效也越高。() 建设性冲突对组织效率有积极作用，它是指冲突双方由于手段或认识不同而产生的冲突，但 根据相互作用冲突的观点，一个组织没有冲突是__ ? ??_。