项目团队分布在不同的地理位置，项目经理安排召开一次虚拟发布规划会议，当来自某个特定地区的所有团队成员全部缺席电话会议时，项目经理感到非常惊讶，若要避免这个问题，项目经理应该事先做什么？（）

发现一个新技术项目中的复杂问题后，项目团队难以继续工作。项目经理促成一次团队会议识别可能的原因。项目经理使用什么技术？ （　） 项目物资例会每召开一次（） 一个敏捷项目拥有11名集中办公的团队成员，他们按一个确定的速度执行项目，在项目中途，有些团队成员离职，并由5名分散在不同地理位置的成员替代。敏捷项目管理人士应对新项目团队有何期待？（） 决定经济活动的不同地理位置称为（）。 一个敏捷项目拥有11名集中办公的团队成员，他们按一个稳定的速度执行工作。在第9次迭代中途，有些团队成员离职，并由5名分散在不同地理位置的成员替代。敏捷项目管理师应对新项目团队有何期待（） 项目经理需要从不同职能经理获取团队成员，项目经理应使用什么？（） 公司每季度末召开一次井控例会；项目部每月召开一次井控例会；基层队每周召开一次井控例会（） 项目经理需要从不同职能经理那里招募团队成员。项目经理应使用什么？（） 区域划分法是根据项目组织所在的不同地理位置设立组织部门的方法，其作用是（） 一个虚拟项目团队的成员在不同地点工作。一名团队成员错过其任务完成日期。项目经理发现该团队成员在添加一个其认为客户想要的小功能。项目经理应该做什么？（） 三方合署办公会议每周召开一次，项目工程安全例会每周召开一次（） 项目经理召开一次紧急团队会议，审查交付时由客户发现的最终产品问题。审查所有测试结果后，确定需求收集过程定义不清，且未能加以遵循。项目团队应该怎么做来改进未来的需求收集过程（） 计算机网络是分布在不同地理位置的多个独立功能的的集合 项目经理难以管理一次电话会议。多名项目团队成员同时说话，一名成员直接对项目团队领导做出攻击性评论。若要避免这个问题，项目经理应该事先做什么（） 区域划分法是根据项目组织所在的不同地理位置设立组织部门的方法，其作用是(  ) 在敏捷项目中整个团队多久开一次会？（） 计算机网络的最本质活动是分布在不同地理位置的主机之间的通信（） 你管理着一个项目，团队成员均在相同地理位置工作，而且先前曾在多个项目共事。每个人均理解各团队成员的优缺点及其主要的专业知识领域。因此（）。 项目部级安全生产管理会议，每月召开一次，由项目经理主持，项目部管理人员、施工班组负责人、分包单位项目负责人等相关方参加（） 在项目团队中，项目经理是团队的核心，好的项目经理是项目成功的关键。