一位关键相关方威胁起诉承包商，因为一个关键功能无法按预期执行，承包商却认为他们已经按照约定履行了合同。在采购行动之前,项目经理应该查看哪份文件？（）

一个关键项目已经批准，一位关键相关方根据以往的经验，担心有风险，项目经理下一步应该怎么做？（） 集团公司对承包商实行，并建立统一的承包商资源库。按照承包商的资质、资格及业务，分为一类承包商、二类承包商、三类承包商和检维修类承包商（） 如果业主的延误仅影响非关键线路上的工作，且延误后的工作仍属非关键线路，而承包商能证明因（） 一位关键相关方没有空批准项目定义。项目经理下一步应该怎么做？（） 承包商同一年内因同一问题被考核,累计达次,除加倍考核外,责令该承包商停业整顿一天,由相关单位对承包商相关人员进行培训（） 根据《标准施工招标文件》规定，在施工过程中发生了一个有经验的承包商也无法预见的地质条件变化，导致工程延误和费用增加，则承包商可索赔（　）。 根据《标准施工招标文件》规定，在施工过程中发生了一个有经验的承包商也无法预见的地质条件变化，导致工程延误和费用增加，则承包商可索赔( )。 按照FIDIC《施工合同条件》的规定，如果遇到了“一个有经验的承包商难以合理预见”的地下电缆，导致承包商工期延长和成本增加，则承包商有权索赔( )。 按照FIDIC《施工合同条件》的规定，如果遇到了“一个有经验的承包商难以合理预见”的地下电缆，导致承包商工期延长和成本增加，则承包商有权索赔（） 承包商包括潜在承包商、登记承包商、合格承包商和( )。 承包商包括潜在承包商、登记承包商、合格承包商和（） 按照公司《供（承包）方HSE管理规定》要求，对于同一个站场区域内同时存在有两个或两个以上承包商施工的情况，现场管理单位应分别与各承包商签订（） 一位承包商签署了一份固定金额的正式书面合同，承建一幢办公大楼。当承包商开始实地工作时，他发现实际用时与用料都要超过他在投标中包括的工时与材料，承包商告诉客户他要么拥有更多资金，要么就拒绝完成项目．承包商可以这么做吗？（） 由于业主方原因使分包商受到损失，分包商向总承包商提出索赔时，总承包商（） 一位受雇于一家设计公司的建筑师应CEO的要求向一个建筑项目的承包商讲解圆顶形设计的有关问题。尽管这个建筑承包商还没有开始进行有关当前项目的任何工作，但由于这个承包商是这家设计公司CEO的姐夫，所以建筑师还是按照CEO的要求做了。这种情况说明（）。 一位受雇于一家设计公司的建筑师应CEO的要求向一个建筑项目的承包商讲解圆顶形设计的有关问题。尽管这个建筑承包商还没有开始进行有关当前项目的任何工作，但由于这个承包商是这家设计公司CEO的姐夫，所以建筑师还是按照CEO的要求做了。这种情况说明（） 施工现场安全主要由施工承包商负责，因承包商（）造成事故的，由承包商承担事故的（） 施工现场安全主要由施工承包商负责，因承包商（）造成事故的，由承包商承担事故的（） EPC（设计-采购-施工）总承包是（）的工程总承包方式，业主仅面对一家承包商，由该承包商负责一个完整工程的设计、施工、设备供应等工作。 每一个关键柱连接（）个探方。