项目经理利用如下公式进行成本估算，这种估算方法是（）。总成本=单位面积建造成本×1.25

某项目经理已经完成了WBS和每个工作包的成本估算。要根据这些数据编制项目成本估算，该项目经理要（　　）。 ● 某项目经理正在负责某政府的一个大项目，采用自下而上的估算方法进行成本估算，一般而言，项目经理首先应该（44） 。（44） 项目经理被要求估算项目成本。成本和时间估算必须准确，要求详细说明每个工作包的成本。项目经理应适用下列哪一项技术？（） 项目经理正在将总成本估算分配到单项活动中，以建立用于测量项目绩效的基准。这个过程是（）。 下列选项中，项目经理进行成本估算时不需要考虑的因素是 （ ） 项目包括1000多个工作，项目经理应采用何种方法进行活动时间估算？（） ● 下列选项中，项目经理进行成本估算时不需要考虑的因素是（57）。（57） 某项目准备购买1000台电脑，项目经理需要估算项目的成本和付款进度。请问应该用什么估算技术？（） 为了得到有效的项目估算成本，其中一种方法是向完成过类似项目的其他项目经理咨询意见。请问，这应用了项目估算成本的什么技术？（） 项目经理正在为建造一间房屋进行估算，这间房子同他以前做的非常类似。他利用大拇指原则（经验法则）---85美金/平方英尺的方法进行估算。这是什么类型的估算例子？（） 在拟定项目初步成本估算时，H项目经理H最初需要什么资料（） 在项目成本管理中，估算完成项目所需资源总成本的方法不包括（　　）。 项目经理正在多个国家领导一项产品部署工作，最终部署时间非常紧迫，项目经理必须快速准备估算，项目经理应该使用什么估算技术？（） 在估算项目中软件开发的工作量时，项目经理按照自己的经验，利用了以下公式：活动历时（软件开发）=5X19XP （P为开发人员的经验系数，19位开发人员的平均工作时间）。该项目经理采用的估算方法是（ ）。 在估算项目中软件开发的工作量时，项目经理按照自己的经验，利用了以下公式：活动历时（软件开发）=5×1 9×P（P为开发人员的经验系数，19为开发人员的平均工作时间）该项目经理采用的估算方法是（　　）。 在估算项目中软件开发的工作量时，项目经理按照自己的经验，利用了以下公式：活动历时（软件开发）=5×66×M（M为开发人员的经验系统，66位开发人员的平均工作时间）。该项目经理采用的估算方法是 （ ） ●在项目成本管理中，估算完成项目所需资源总成本的方法不包括(66) 。 项目经理收到某个产品的成本估算：乐观（tO），1500美元最可能（tM），2000美元悲观（tP），4000美元项目经理在成本管理计划中使用2250美元。项目经理在这个计算中使用了什么方法（） 通过估算最小任务的成本，再把所有任务的成本向上逐渐加总，从而计算出整个项目的总成本，这种方法是（） 某项目经理正在进行活动资源估算，他可以采用的方法或技术中不包括（ ） 。