项目经理正在进行一场开发技术介绍会议，一名开发人员正在介绍一个开发原型。这时，一名职能经理与另一名职能经理开始讨论这种开发技术的成本问题，问项目经理应该怎么办？（）

在对项目进行估算时，开发人员应该（） 从敏捷项目经理的角度来看，开发人员应该在软件开发过程的哪一个阶段实施质量控制（） 公司的开发人员可以同时参加多个项目的开发，则实体开发人员和实体项目间的联系是（） 分配到一个为期10天任务的开发人员完成了50%的任务。在每周的状态评审会议上，项目经理发现一名团队成员希望加班工作三天来完成该任务。该任务的净值是多少？（） 项目经理与相关方一起召开一次引导式研讨会，以收集产品需求并制定需求跟踪矩阵。系统开发人员无法参加该研讨会，但请求一份会议记录以审查和确认输出，然后系统开发人员提供反馈。表明若要解决这种情况，项目经理应该怎么做？（） 开发人员提单，对于走全流程的问题单和TR4以后的提单必须递交测试经理审核，不能递交开发的项目经理审核（） 公司聘用一名项目经理来协调一个期限紧迫的敏捷项目,项目经理和敏捷团队都由一位项目组合经理管理,该项目组合经理倾向于根据需要将开发人员重新分配给其他紧急事项,当项目经理与其接洽时,项目组合经理坚持认为他们有权根据需要调动资源,项目经理应该怎么做？（） 产品的所有功能均已完成，但开发人员建议增加一项新功能。项目经理应该采取下列哪一项措施？（） 开发人员正在设计一个使用AmazonS3的新应用程序.为了满足合规性要求，开发人员必须加密静态数据.开发人员如何才能做到这一点？（） 某软件项目执行过程中，客户希望增加几项小功能，开发人员认为很容易实现，作为项目经理首先应该（）。 在一个软件开发项目中，开发人员发现一个可以提高速度的新工具。项目经理分析发现这种新工具能够缩短当前开发阶段20%，并节省10%的项目成本。在变更控制委员会批准之后，项目经理修订了项目进度。这属于哪种风险应对类型？（） 在一个软件开发项目中，开发人员发现一个可以提高速度的新工具。项目经理分析发现这种新工具能够缩短当前开发阶段20%，并节省10%的项目成本。在并更控制委员会批准之后，项目经理修订了项目进度。这属于风险应对类型？（） 开发人员必须基于AmazonDynamoDB表中的项目生命周期活动来触发AWSLambda函数.开发人员如何创建解决方案？（） 测试人员与开发人员交互测试发现的过程中，开发人员最关注的什么? 在一个系统开发项目的执行阶段，一位关键开发人员由于个人原因，需要延长并进行计划外休假。项目经理知道，如果没有替代资源，项目进度计划就会面临风险。项目经理应该立即采取哪些措施来确保进度计划不会受到不利影响？（） 高新技术企业的研究开发人员包括（）。 系统开发人员可进行业务操作。 在项目规划阶段，项目经理邀请一名财务分析师、一名法律顾问、一名采购工程员和一名电子工程师来创建项目需求。会议期间，专家们在便签纸中记录需求并将便签纸黏贴到墙上以便项目经理可以收集和分析需求。项目经理是使用了哪一项技术。（） ()是整个项目的领导者，其任务是保证整个开发项目的顺利进行，负责协调开发人员之间、各级最终用户之间、开发人员和广大用户之间的关系。项目经理(项目组长)应当拥有资金的支配权，通过资金工具来进行项目管理。对项目管理的资金运用情况可采用定期向上级汇报等方法进行合理监督。 高新技术企业的研究开发人员不包括（）