项目经理可以通过下哪种方法帮助项目团队建立一种团队感（）

项目经理的职责包括建立项目团队、制定项目计划、指导团队工作的开展，控制项目进度、质量等。 项目经理接管了一个苦苦挣扎的项目，了解到团队对前任项目经理与他们的互动方式感到失望。团队对前任项目经理在没有团队参与的情况做出关键决策感到担忧。哪种激励理论描述的是前任项目经理（） 项目团队包括项目经理共有15人。团队遇到意外问题，需额外增加团队资源。项目经理额外获取三名团队成员。为什么项目经理了解项目沟通渠道的数量很重要？（） 项目团队成员认为能够独立工作，并认为项目经理信任他们能在不严密管理团队的情况下完成任务。项目经理证明的是哪一种管理方式？（） 一个项目团队分布在不同的国家，团队成员在应该交付什么和怎么交付的事情上有分歧。项目经理应该选择以下哪种方法去缓解团队间的一-些紧张，减少文化障碍，改进沟通？（） 在项目执行阶段，团队成员之间越来越经常发生冲突，这影响到项目的正常进行。为了恢复秩序，项目经理开除了两名团队成员。这属于冲突管理中的哪一种方法？（） 项目团队正式开展工作以后，项目经理管理团队工作必须（ ）。 项目团队正式开展工作以后，项目经理管理团队工作必须（） 项目团队正式开展工作以后，项目经理管理团队工作必须() 项目管理中的三种组织结构，哪一种在项目收尾时，团队成员和项目经理压力比较大（）。 在当今高科技环境下，为了成功激励一个IT项目团队，（　　）可以被项目经理用来激励项目团队保持气氛活跃、高效率的士气。 通过谈判方式获取项目团队资源,项目经理可能沟通的人员包括（） 项目团队包括项目经理在内共15人，团队遇到意外的问题后，又增加了团队成员。为什么项目经理了解项目沟通渠道如此重要？（） 项目经理需要组织和建设项目团队体现了项目经理的（）角色 项目经理和项目团队的沟通最好应该（） 项目经理召集团队会议，解释项目并明确正式角色与责任。项目经理执行的是团队建设的哪一个阶段？（） 项目经理安排了一次会议，与项目团队讨论公司的重组。项目经理应该怎么做来确保团队会议有效召开？（） 项目经理通过加班工作来补偿资源制约条件，项目经理注意到两名团队成员之间的矛盾正在导致项目团队注意力的分散。项目经理应该怎么做来解决矛盾并恢复项目团队的注意力（） 依靠项目经理来指导和构建团队是项目团队（）阶段的主要工作。 ● 在当今高科技环境下，为了成功激励一个IT项目团队，（46）可以被项目经理用来激励项目团队保持气氛活跃、高效率的士气。（46）