各单位要从（）、（）、（）、（）等方面建立风险应急预案，防范供电所优化设置中机构人员调整、服务窗口撤并、信息系统数据割接等引发的风险，保障撤并后供电所人员待遇

供电所优化设置的工作原则是（） 各单位应建立统筹（）的供电所考核指标体系和激励约束机制，按照责权利对等的原则，加强供电所全员绩效管理，建立逐级考核机制，县公司考核供电所所长（书记） 按照业务“末端融合”的思路，优化供电所班组和岗位设置模式，着力打造（）供电所。 各单位应建立统筹供电可靠性、优质服务和市场拓展能力的供电所（）和（），按照责权利对等的原则，加强供电所全员绩效管理，建立逐级考核机制，县公司考核供电所所长（书记） 按照业务（）的思路，优化供电所班组和岗位设置模式，着力打造“全能型”供电所。 编制应急预案程序中的应急能力评估要从等方面，对本单位的应急能力进行客观评估（） 着眼长远，因地制宜优化供电所布局和设置，统筹谋划、规范供电所机构和岗位设置，提高（） 实施专业化管理，因地制宜设置供电所；按照业务“末端融合”的思路，优化供电所班组和岗位设置模式，着力打造“全能型”供电所。 实施专业化管理，因地制宜设置供电所；按照业务末端融合的思路，优化供电所班组和岗位设置模式，着力打造全能型供电所（） 因地制宜优化供电所布局和设置，统筹谋划、统一规范供电所机构和岗位设置。供电所实施营配合一，设置综合班（内勤）和（）两类班组。 定期开展对供电所的,防范资金安全风险（） 省公司层面：营销部负责对各供电企业供电所优化设置方案评审及供电所设置符合性审查。 省公司层面：营销部负责对各供电企业供电所优化设置方案评审及供电所设置符合性审查（） 根据全能型供电所建设要求，加快完成供电所优化设置，整合人力资源，确保供电所和内设班组（）、市县公司供电所一长三员核心岗位设置达到对应要求，提升供电所综合服务水平 省公司供电所优化配置试点单位有（） 供电所优化设置方案的工作思路是以（）为导向 定期开展对供电所的资金安全检查，防范风险（） 优化供电所管理的职能定位，要求地市公司按照省公司的要求，充实管理供电所的力量，指导所属县公司优化（）设置 各相关部门要及时了解市、县公司供电所优化设置工作进度，并针对实施过程中出现的问题和困难，适时研究解决方案或措施，指导基层单位稳步推进供电所优化设置工作。 各相关部门要及时了解市、县公司供电所优化设置工作进度，并针对实施过程中出现的问题和困难，适时研究解决方案或措施，指导基层单位稳步推进供电所优化设置工作（）