在文案策划的规范和前期准备中，我们需要搜集竞争对手的资料

对竞争对手的分析，主要包括分析以下几个因素：未来目标、每个竞争对手的假设、竞争对手的能力以及竞争对手的（） 根据波特教授对竞争对手的分析模型，对竞争对手的分析有哪几项要素？（） I.竞争对手的未来目标 II.竞争对手的自我假设 III.竞争对手的现行战略 IV.竞争对手的能力 V.竞争对手的市场信号 为了能够更好地进行战略选择，甲公司的首席战略官李某对主要竞争对手乙公司进行分析。李某对乙公司的分析需要包括以下几个因素：竞争对手的未来目标、竞争对手的假设、竞争对手的现行战略以及竞争对手的（）。 如果市场中没有存在的竞争对手,可以不进行竞争对手分析()。 在对企业的竞争对手进行分析时，主要从以下哪几个要素入手？Ⅰ.竞争对手的未来目标。Ⅱ.竞争对手的自我假设。Ⅲ.竞争对手的现行战略。Ⅳ.竞争对手的能力。Ⅴ.市场细分状况。 当参考竞争对手定价时，一般有三种情况即公司的产品比竞争对手强、产品不如竞争对手、产品和竞争对手相近，并分别对应()。 通过对竞争对手经营动态的分析，可以判断出竞争对手在市场竞争中的态势和在竞争中将会采取什么样的行动和反应，以便于我们提前谋划竞争政策。（） 了解竞争对手， 前提是清楚竞争对手是谁。（ ） 当我们面对一个和拥有类似产品、市场重合的竞争对手时,我们采用( )竞争战略 分析竞争对手的未来目标主要分析竞争对手的 市场和竞争对手情况中不包含是（）。 销售人员了解竞争对手大致从竞争对手的（）、（）、（）方面入手。 加油站在了解竞争对手的营销状况时，应包括竞争对手的营销策略和（）。 对竞争对手分析的目的在于了解竞争对手的战略和目标，评估其优势和劣势以及竞争反应模式。（） 广告策划过程中比较竞争对手（竟品）目的就是完全模仿、拷贝对手的广告策略（） 商业模式不需要考虑竞争对手。（ ） 结合收集的竞争对手基本情况，对竞争对手的经营管理业绩和能力进行分析比较，可以促使我们改善自己加油站的管理和业绩。（） 负责组织搜集相关行业政策、竞争对手信息、客户信息，是哪个岗位的职责（） 在企业流失的客户中，因竞争对手的价格降低而转向竞争对手的客户属于（） 竞争对手给我们客户关系建立带来的压力有（）