登录/
注册
下载APP
帮助中心
首页
考试
APP
当前位置:
首页
>
查试题
>
甲公司在中标某建设工程项目的施工任务后,将工程全部以分包的名义转包给乙公司。后因乙公司管理不善,该工程质量存在诸多问题,给建设单位造成重大损失。在此情况下,()
单选题
甲公司在中标某建设工程项目的施工任务后,将工程全部以分包的名义转包给乙公司。后因乙公司管理不善,该工程质量存在诸多问题,给建设单位造成重大损失。在此情况下,()
A. 由甲公司承担赔偿责任
B. 由乙公司承担赔偿责任
C. 由甲乙两公司分别在自身责任范围内进行赔偿
D. 由甲乙两公司承担连带赔偿责任
查看答案
该试题由用户911****88提供
查看答案人数:8436
如遇到问题请
联系客服
正确答案
该试题由用户911****88提供
查看答案人数:8437
如遇到问题请
联系客服
搜索
热门试题
某建设工程项目,甲公司中标后将其转包给不具有相应资质等级的乙公司,乙公司施工工程不符合规定质量标准,给建设单位造成损失,下列说法中,正确的是()。
(2015年) 某建设工程项目中,甲公司中标后将其转包给不具有相应资质的乙公司,乙公司施工工程不符合规定质 量标准,给建设单位造成损失,下列说法中,正确的是( )。
建设单位将整个工程项目的全部工作委托给工程项目管理公司去做,这是建设项目管理方式中的方式()
某建设工程项目中,甲公司将所承揽的工程整体转包给乙公司,后其施工质量不合格,给业主造成了损失。在此情况下,()
某施工企业承包了某建设工程项目的设计和施工任务,则该企业的项目管理属于建设项目()
某工程由甲公司承包,施工现场检查发现,工程项目管理部的项目经理
某建设工程项目施工招标,甲公司和乙公司均参与投标,并都委托了丙单位办理投标事宜,甲
(2015年真题)某建设工程项目,甲公司中标后将其转包给不具有相应资质等级的乙公司,乙公司施工工程不符合规定质量标准,给建设单位造成损失,下列说法中,正确的是( )。
是由建设单位将整个工程项目的全部工作(或者部分工作)委托给专门的项目管理公司,由项目管理公司代替业主从事工程项目建设管理()
在某工程项目的招标投标过程中,招标人甲公司向中标单位乙公司发出中标通知书后()
(一)某办公楼工程,总建筑面积约3万平方米,在施工图设计全部完成后进行公开招标。城建建设有限公司中标后将全部工程分别分包给6个单位施工。城建建设有限公司的上级总公司为城建(集团)公司,又有若干个下属子公司。工程竣工后,城建建设有限公司项目经理要求质量监督部门组织竣工验收。该工程项目的承发包模式属于( )。
(一)某办公楼工程,总建筑面积约3万平方米,在施工图设计全部完成后进行公开招标。城建建设有限公司中标后将全部工程分别分包给6个单位施工。城建建设有限公司的上级总公司为城建(集团)公司,又有若干个下属子公司。工程竣工后,城建建设有限公司项目经理要求质量监督部门组织竣工验收。关于该工程项目设计工作的说法,正确的有( )。
建设工程项目施工任务的组织,业主方可以采用()方式
在建设工程项目管理中,施工方项目管理的任务有( )。
在建设工程项目管理中,施工方项目管理的任务没有()
(一)某办公楼工程,总建筑面积约3万平方米,在施工图设计全部完成后进行公开招标。城建建设有限公司中标后将全部工程分别分包给6个单位施工。城建建设有限公司的上级总公司为城建(集团)公司,又有若干个下属子公司。工程竣工后,城建建设有限公司项目经理要求质量监督部门组织竣工验收。该工程项目中,负责支付各分包单位工程款项的为( )。
.某工程监理单位中标获得某工程项目的监理任务,该监理单位应当就该监理任务与该项目的()签订书面委托合同。
业主方把建设工程项目的()任务和()任务进行综合委托的模式称为建设工程项目总承包。
建设工程项目决策阶段策a建设工程项目决策阶段策划的主要任务是( )。
(2015年真题)建设工程项目中,甲公司中标后将其转包给不具有相应资质的乙公司,乙公司施工工程不符合规定质量标准,给建设单位造成损失,下列说法中,正确的是( )。
购买搜题卡
会员须知
|
联系客服
免费查看答案
购买搜题卡
会员须知
|
联系客服
关注公众号,回复验证码
享30次免费查看答案
微信扫码关注 立即领取
恭喜获得奖励,快去免费查看答案吧~
去查看答案
全站题库适用,可用于聚题库网站及系列App
只用于搜题看答案,不支持试卷、题库练习 ,下载APP还可体验拍照搜题和语音搜索
支付方式
首次登录享
免费查看答案
20
次
账号登录
短信登录
获取验证码
立即登录
我已阅读并同意《用户协议》
免费注册
新用户使用手机号登录直接完成注册
忘记密码
登录成功
首次登录已为您完成账号注册,
可在
【个人中心】
修改密码或在登录时选择忘记密码
账号登录默认密码:
手机号后六位
我知道了