下列属于项目管理承包商项目设计阶段工作的是（)。

因为建设项目管理规划涉及项目实施阶段的工作，它不属于业主方项目管理的工作范畴，由承包商负责（） 在施工阶段，属于项目管理机构与承包商的协调工作内容的有(   )。 PMC模式下， 按照工作范围不同， 项目管理承包商的风险不同，下列关于项目管理承包商的风险的说法正确的是（） 承包商评价工作每年定期开展。新增登记建档的承包商项目履约评价得分按本阶段同序列所有承包商项目履约评价平均得分的计算（） 在施工阶段，项目管理机构与承包商的协调工作内容包括（） 生产项目承包商划分为登记承包商、承包商和签约承包商三级管理（） 下列各项属于在项目实施阶段承包商最终的可交付成果的是（） PMC模式下，按照工作范围不同，项目管理承包商的风险不同，关于项目管理承包商的风险的说法，正确的是（　　）。 设计、施工、供货等承包商的项目诉求与管理目标是( )。 项目管理中，下列工作中，属于业主方在设计阶段的项目管理任务有（） 下列工作中，属于工程项目设计阶段造价管理内容的是(　　)。 下列工作中，属于工程项目设计阶段造价管理内容的是（） 下列不属于设计阶段项目管理任务的是（)。 项目总承包商项目在前期策划阶段，协助建设项目业主进行的工作有(　 )。 项目承包商是指合格承包商通过招标或非招标方式，由评标委员会或谈判工作组推荐并经( )审批，获得项目承包资格，成为项目承包商。 项目承包商是指合格承包商通过招标或非招标方式，由评标委员会或谈判工作组推荐并经审批，获得项目承包资格，成为项目承包商（） ()是业主（含监理）和承包商合同管理的重要基础，更是承包商项目管理的起点。 （）是项目承包管理的归口部门，在项目建设过程中对项目的承包商进行日常管理，对承包商履约情况进行评价 承包商负责项目的融资、建造，竣工后由承包商负责项目的经营和管理，若干年后，承包商将该项目移交给业主的方式，被称作（）方式。 承包商负责项目的融资、建造，竣工后由承包商负责项目的经营和管理，若干年后，承包商将该项目移交给业主的方式，被称作方式（）