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分公司(公司)商务部提供各项主材预算数据,分公司(公司)物资部与各项目实际消耗数进行对比,填写()
单选题
分公司(公司)商务部提供各项主材预算数据,分公司(公司)物资部与各项目实际消耗数进行对比,填写()
A. 主材消耗成本分析汇总表
B. 主材采购成本汇总表
C. 物资成本分析汇总表
D. 物资收入与消耗统计表
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设计优化效益计算由项目商务部完成,若人手不足时由分公司商务管理部协调相关人员配合完成()
如需要采取紧急采购,需要电话请示公司物资部经理,由项目或者分公司物资部自行采购。
如需要采取紧急采购,需要电话请示公司物资部经理,由项目或者分公司物资部自行采购()
项目物资部负责接收公司(分公司)合同的交底,并负责按照合同约定实施物资采购。
项目物资部负责接收公司(分公司)合同的交底,并负责按照合同约定实施物资采购()
分公司(公司)物资部在招标计划审批后()工作日内编制招标文件。
分公司协调工作职责归属分公司营运部客户服务室的()岗位。
到货交接验收时,各分公司项目部、机具设备分公司物资部门、物资部(物资供应中心)仓库还需要检查物资相关质量证明材料,包括但不限于等是否已经提供()
超大型集团企业经常采用多级管理,总公司下面有一级分公司(省级分公司),一级分公司(省级分公司)下面还有二级分公司(市级分公司)等,公司即可以从一级分公司(省级分公司)的账户中上收资金,不可以直接从二级分公司(市级分公司)的账户中上收资金;一级分公司(省级分公司)也可以单独注册使用“集团理财”对其管辖的二级分公司(市级分公司)进行资金的上收。
项目物资部负责编写公司(分公司)合同的交底,并负责按照合同约定实施物资采购
项目物资部负责编写公司(分公司)合同的交底,并负责按照合同约定实施物资采购()
分公司工程部负责监督分公司项目部工程管理标准动作执行()
区域/分公司品质部应每月统计区域/分公司投诉并做分析报告()
公司下辖分布有()家分公司(含广州分公司)
在分公司上班,营业执照副本提供分公司的就可以了。
项目经理部应主动及时跟踪评审动态。若出现总承包公司或分公司评审时限超过()个工作日(不含驳回时间)的,项目集采专员应及时将情况反馈给总承包公司或分公司商务成控部,总承包公司或分公司商务成控部负责提醒催促相关部门评审人员
在自主设计过程管理的施工图设计管理流程中,由分公司商务部对审核后的设计文件编制并复核是否满足预算要求()
跨国公司的法律形式有哪四类?(): 总公司、子公司、分公司、控股公司|总公司、子公司、分公司、避税地公司|母公司、子公司、分公司、控股公司|母公司、子公司、分公司、避税地公司
分公司车辆配置的标准是:每个分公司机关可配置辆小车、辆商务车
分公司(公司)物资部对周转物资的使用情况进行汇总,形成周转物资使用情况分析,填写()
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