分公司（公司）物资部在招标计划审批后（）工作日内编制招标文件。

项目进场后30个工作日内，项目物资部编制物资成本对比表。 计划外防汛物资。因防汛抢险、物资消耗、临时需求增加等需增配防汛物资，需求部门须于个工作日内编制采购计划，经分公司防汛办审批后，报物资分部及时采购到位（） 项目分散或远征项目的非招标采购可由分公司物资部授权项目采购（） 项目分散或远征项目的非招标采购可由分公司物资部授权项目采购。 钥匙采购到位后个工作日内，物资部需将样板钥匙归还提交部门（） 《成都地铁运营有限公司防汛管理制度》规定，因防汛抢险、物资消耗、临时需求增加等需增配防汛物资，需求单位须于个工作日内编制采购计划，经公司防汛办审批后，报物资分公司及时采购到位（） 项目阶段性工程完工或竣工后多余物资，由项目物资部提前5天向公司（分公司）物资部报书面退场计划（） 项目阶段性工程完工或竣工后多余物资，由项目物资部提前5天向公司（分公司）物资部报书面退场计划 物资部是公司物资归口管理、招标归口管理职能部门（） 物资采购（租赁）招标流程分公司（公司）招标工作小组主要负责（）工作。 固定资产大型物资报省公司招标，物资部收到省公司的招标结果信息后，与中标厂家签订《产品购销合同》，办理期限为天（） 项目物资部、技术部对废旧物资进行识别和鉴定，确认可处理后，项目经理审核，报公司（分公司）物资部（） 项目技术部、物资部对废旧物资进行识别和鉴定，确认可处理后，项目经理审核，报公司（分公司）物资部（） 项目技术部、物资部对废旧物资进行识别和鉴定，确认可处理后，项目经理审核，报公司（分公司）物资部 项目物资部、技术部对废旧物资进行识别和鉴定，确认可处理后，项目经理审核，报公司（分公司）物资部 物流服务中心汇总、编制的批次报废物资集中处置计划，于单月（）前报送公司物资部审批。 物资合同签订的流程为（） ①经招标小组评审，报分管领导审核，分公司（公司）经理审批 ②物资部门根据招标文件、评标结论等草拟合同 ③更新填写物资合同台账 ④对项目部进行交底 如需要采取紧急采购，需要电话请示公司物资部经理，由项目或者分公司物资部自行采购（） 如需要采取紧急采购，需要电话请示公司物资部经理，由项目或者分公司物资部自行采购。 项目开工后15个工作日内，由项目技术部提供工程量清单；项目物资部根据物资工程量清单结合施工方案填写《物资需用总计划表》（）