班组级演练由牵头，各中心（室）专业工程师及各站区长（助理）配合制定年度演练计划（）

各站区根据站区长、站区助理职责分工，结合站区各站业务工作模块分组，建立站区级、、、与人事管理工作组,分别由对口专业模块站区助理、站区长担任工作组长，各自然站对应工作组值班站长担任组员，统筹开展站区各项业务模块管理（） 运营分公司设立新线筹备领导小组，由新线工程部各专业工程师牵头成立（） 监理月报由（）组织各专业监理工程师编写。 每月日（遇周末顺延）前，部门安全管理工程师下发本月计划及演练脚本或方案至车站，车站根据本站特点对脚本进行修改并由站区长（助理）审核后执行（） 站区长（助理）培训。站区长（助理）原则上需主持车站日常培训≥4次/月，在《车站培训/演练记录本》中做好培训内容记录（） 客运本-部的二级、三级安全教育由本-部培训工程师负责，各中心的二级、三级安全教育由各中心负责。（） 特种作业人员教育应每（）由各专业工程师组织开展 注册结构工程师分为一级注册结构工程师、二级注册结构工程师及助理注册结构工程师（） 注册结构工程师分为一级注册结构工程师、二级注册结构工程师及助理注册结构工程师（） 区间火灾（火势不可控/I级响应），值班站长（站区长、站区长助理）应做以下哪些处置（） 启动III级响应：由站区长（助理）或值班站长（现场层级最高者）担任（） 启动__级响应：现场指挥由站区长（助理）或值班站长（现场层级最高者）担任（） 启动II级响应：由站区长（助理）或值班站长担任（现场层级最高者担任）（） 启动Ⅲ、Ⅳ级响应时，现场指挥（站区长/站区助理/值班站长）配备台手持台（） 站区长、站区助理不具有对站区各站人员的绩效考核权，负责依规执行包括站区各站人事管理与各业务模块管理问题事项的绩效考核，站区长负责对站区内已执行的各项绩效考核进行最终解释（） 需要各车站回复的投诉及建议统一由站区长助理在个工作日内向乘客回复，回复完毕后将处理结果填写在服务案件工单内报中心客运管理工程师（） 站区助理调休由、逐级进行审批，由申请人填写《（调班/调休）申请表》，站区长审批完后以邮件形式发给中心（副）主任，待中心（副）主任签字同意后发还给站区长进行确认，申请表由站区统一留存（） 班组级培训一般由专业工程师负责，至少一月一次（） 各站区、班组（车站）每月（）日前按时向中心综合管理员上报当月总结及下月计划；中心负责汇总、审核各站区、班组（车站）当月总结及下月计划，并于每月20日前将中心当月总结及下月计划上报客运部 新（含调换）员工报到车站当天除做好班组级安全教育外，由站区分管培训的站区长（助理）牵头组织新到站员工认知培训，培训应包括车站基本概况、车站安全风险点、设施设备情况、重难点工作情况等项目内容，做好《车站培训/演练记录本》的培训台账记录（）