● 在项目管理领域，经常把不受控制的变更称为项目“范围蔓延”。为了防止出现这种现象，需要控制变更。批准或拒绝变更申请的直接组织称为①，定义范围变更的流程包括必要的书面文件、②和授权变更的批准等级。

项目范围变更控制包括(52)。 工程项目范围变更控制（ ） 范围管理，是为了实现项目目标，保证项目只包括必要的工作而进行的项目范围规划、范围定义、范围确认和范围变更控制的管理过程。 进行范围控制时，要以（）、项目绩效报告、来自项目内外的变更请求和范围管理计划为依据。 项目变更控制委员会的作用就是阻止项目范围的变更（） 项目变更控制委员会的作用就是阻止项目范围的变更（） 项目范围变更控制系统是（） 项目范围变更控制，包括（34） 。（34） 工程项目范围变更控制是（ ）。 项目范围变更控制，包括（34） 。（34） 不受控制的舱气是指舱内的氧气含量不受控制。 不受控制的舱气是指舱内的氧气含量不受控制（） 以下哪个工具用于项目范围变更控制（）。 针对项目范围变更控制的行为包括( )。 针对项目范围变更的控制行为包括（） 工程项目范围变更的控制依据包括（）。 工程项目范围变更控制的依据包括（ ）。 工程项目范围变更控制的任务有（　　） 美国项目管理协会（PMI）开发的项目管理知识体系中，把信息系统中的项目管理划分为（　　）知识领域。①项目范围管理、项目进度管理、项目采购管理②项目成本管理、项目质量管理③项目人力资源管理、项目沟通管理④项目风险管理、项目综合管理 论信息系统项目的范围管理实施项目范围管理的目的是包括确保项目做且制作所需的全部工作，以顺利完成项目的各个过程，项目范围管理关注为项目界定清楚工作边界。防止范围蔓延。当必须改变项目工作边界时，项目范围管理提供了一套规范的方法处理范围变更。 请以“信息系统项目的范围管理”为题，分别从以下三个方面进行论述：1、概要叙述你所参与管理过的信息系统项目（项目的背景、目标、规模、发起单位、项目内容、组织结构、项目周期、交付成果等），并说明你在其中承担的工作。 2、结合项目实际。论述你对项目范围管理的认识。可以包括不限于以下几个方面。 （1）项目范围对项目的意义。 （2）项目范围管理的主要过程、工具和技术。 （3）引起项目范围变更的因素。 （4）如何做好项目范围控制，防止项目范围蔓延。 3、请结合论文中所提到的信息系统项目，介绍你是如何进行范围管理的，包括具体做法和经验教训。