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若该企业采用定性决策方法进行新产品决策,可以选用的方法为()。
材料
根据下面资料,回答问题 H日化生产企业采用迈克尔尔 ·波特价值链分析法分析其价值创造活动,寻找并确立了企业的核心竞争力,明确了企业战略方向。该企业采用贴牌生产的形式与世界500强日化企业L公司建立战略联盟,全面提升企业生产规模和市场竞争力。该企业采用定性决策和定量决策相结合的方法进行新产品经营决策。该企业共有甲产品、乙产品、丙产品、丁产品四种产品方案可供选择,每种产品均存在着市场需求高、市场需求一般、市场需求低三种市场状态,对应的概率、损益值(单位:百万元)如下表所示。
多选题
若该企业采用定性决策方法进行新产品决策,可以选用的方法为()。
A. 杜邦分析法
B. 德尔菲法
C. 哥顿法
D. 名义小组技术
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该企业可以采用的决策方法为()。
若M集团公司采用折中原则进行新产品决策,乐观系数为0.55,则应采用的方案为( )
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下列经营决策方法中,属于企业定性决策的方法有()
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下列企业经营决策方法中,属于定性决策方法的有( )。
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下列经营决策方法中,适用于企业定性决策的有( )。
下列经营决策方法中,适用于企业定性决策的有( )。
下列经营决策方法中,适用于企业定性决策的有()。
若采用折中原则进行新型奶粉产品的决策(最大值系数为0.75),该企业应选择的方案为开发( )。
若采用折中原则进行决策(最大值系数α=0.75),则该企业应采用的方案为()。
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