项目管理实施规划应对项目管理规划大纲进行细化,使其具有可操作性,项目管理实施规划应由(      )组织编制。

工程项目管理实施规划是项目管理人员的行为指南，是项目管理规划大纲的细化，应具有操作性，应由(   )组织编制。 项目管理规划包括由企业组织编制的项目管理规划大纲和由（）编制的项目管理实施规划两类文件。 对施工项目管理规划大纲和施工项目管理实施规划关系的叙述中，正确的说法是（） 建设项目管理规划是指导项目管理工作的纲领性文件，具体分为项目管理规划大纲和项目管理实施规划两类。其中项目管理规划大纲的内容主要包括（） 项目管理规划应包括( )和项目管理实施规划。 建设项目管理规划是指导项目管理工作的纲领性文件，具体分为项目管理规划大纲和项目管理实施规划两类。其中项目管理规划大纲的内容主要包括（  ）。 施工项目管理规划分为项目管理( )和施工项目管理实施规划。 施工项目管理规划包括施工项目管理（）和施工项目管理实施规划 对施工项目管理规划大纲和施工项目管理实施规划关系的叙述中，正确的说法是(   )。 施工项目管理规划分为施工项目管理（）和施工项目管理实施规划 施工项目管理程序由下列各环节组成。①选定项目经理，组建项目经理部；②编制投标书并进行投标；③编制项目管理规划大纲；④项目经理部编制“项目管理实施规划”；⑤按“项目管理实施规划”进行施工管理；⑥验收.交工与竣工结算；⑦项目考核评价；⑧项目回访保修。顺序是:() 施工项目管理规划划分为施工项目管理（）和施工项目管理实施规划。 施工项目管理规划分为为施工项目管理（）和施工项目管理实施规划 施工项目管理实施规划可以用()代替，但应能够满足项目管理实施规划的要求。 项目管理实施规划要求，如对项目管理规划大纲有重大的或原则性的修改，应报请(   )批准。 在安装工程施工项目管理实施规划中，施工项目实施规划的核心为（　）。 项目管理实施规划是项目管理规划大纲的具体化和深化，具有作业性和可操作性，由（）组织编制 承包人的项目管理实施规划可以用()代替，但应能够满足项目管理实施规划的要求。 项目管理实施规划由（）组织编制。 项目管理实施规划应由（）组织编制。