在采购过程评审期间，项目经理发现，自项目启动以来，实施成本增加了6%，为了减少项目工作来满足预算，批准了一项变更请求。项目经理应更新哪一个项目管理计划要素（）

在项目期间，项目经理发现项目团队缺乏按进度计划完成任务的基本技能。下列哪一份将帮助项目经理解决这个问题（） 在新项目启动会议期间，因为项目将需要采购新设备，生产经理拒绝接受批准的章程，然而，项目经理通知项目发起人，由于生产经理缺席，章程未能包括设备采购。项目经理下一步应该怎么做（） 在新项目启动会议期间，因为项目将需要采购新设备，生产经理拒绝接受批准的章程，然而，项目经理通知项目发起人，由于生产经理缺席，章程未能包括设备采购。项目经理下一步应该怎么做？（） 项目经理发现一个新风险，可能影响项目进度计划。项目经理首先应该做什么（） 在项目执行过程中，项目经理发现供应的材料晚到，且在某些情况下还不正确。项目经理应该怎么做（） 在与新组建的团队启动项目后不久，项目经理发现团队成员对意见分歧极为直言不讳。若要在团队建设过程中鼓励进展，项目经理应该怎么做？（） 当项目经理发现一位组员无法确定如何履行其有关项目的职责时，项目经理应首先：（） 在项目执行阶段，项目经理发现工作分解结构（WBS）中遗漏一个工作包。项目经理应该怎么做？（） 当评估甘特图时，项目经理发现项目落后于进度，她应该做什么（） 项目完成后，项目经理发现一些团队成员仍在从事项目活动。若要避免这个问题，项目经理应该先做什么？（） 项目经理发现由于现有立法，一项功能不能按计划实施。这将严重影响项目基准。若要避免这个问题，项目经理应该事先做什么（） 在为相关方准备状态报告时，项目经理发现一成本偏差为负数，该项目10%的工作己经完成，在与相关方开会之前，项目经理应该怎么做？（） 在一个正在进行的项目中，项目经理发现，职能领导已经向团队传达不同目标。项目经理应该怎么做？（） 施工项目经理发现由于项目部采购材料不及时而影响了施工进度，采取了下列纠偏措施，属于组织措施的是（） 指导委员会发现某项目的计划很差，希望终止该项目。项目经理被要求启动项目收尾。项目经理应该怎么做？（） 在项目执行期间，项目经理发现某个资源未得到充分利用。资源平衡的目的是下列哪一项？（） 项目经理为客户领导一个产品幵发项目。该项目由外部资金赞助，具有严格的付款计划和期限。在项目执行阶段，项目经理发现项目落后于进度。项目经理应该做些什么呢（） 危险性较大的分部分项评审顺序为（） ①项目总工评审②项目经理评审③专家论证④公司内部评审⑤监理、甲方评审⑥方案实施 在一个关键项目的中间阶段，项目经理发现项目落后于进度。项目经理应该执行下列哪一项活动将项目拉回到正常进度轨道？（） 施工企业授权项目经理在授权范围内进行施工管理，项目经理为施工企业实施采购材料的行为属于（　　）。