在新项目启动会议期间，因为项目将需要采购新设备，生产经理拒绝接受批准的章程，然而，项目经理通知项目发起人，由于生产经理缺席，章程未能包括设备采购。项目经理下一步应该怎么做（）

会议期间分发的文件主要是指会议期间产生的文件。（　） 为什么敏捷实践者在站立会议期间陈述目前项目进展的困难？（） 所有设备监造项目必须召开启动会议，会议由设备生产方、监造方及业主方共同参与（） 所有的新项目研究一经启动之后，不一定立项（） 会议期间需要安排哪些娱乐活动和其他服务工作？_ 根据项目制管理要求,更新项目签约后（）需召开项目启动会 在项目现场会议期间，项目经理通知公司约定范围存在偏差，在下一次会议前，公司仍未解决这个问题。项目经理应该怎么做（） 在范围基础批准会议期间，项目相关方要求包含不会影响进度计划的产品功能。项目经理应该做么做？（） 会议期间应有的礼仪是（） 会议期间必须保持安静，手机（） 在团队会议期间，团队成员提出之前识别的风险应关闭。项目经理应该怎么做（） 项目开发指令是新项目研究启动节点的标志物。（ ） 项目经理与客户开会，以协调一个大型项目。在会议期间，客户要求变更范围。项目经理首先应该做什么？（） 会议期间产生的文件有（ ）等。 带电作业新项目经现场模拟操作后即可到带电设备上应用（） 对于刚刚采购的新设施和新设备不需要评价。 设备更新项目包括哪些内容？ 会议期间要做好的工作包括（　）。 为保证设备与系统安全，新设备启动一经开始，未经启动操作指挥许可，操作启动范围内新设备或在新设备上进行检修、试验等工作（） 与主机设备改造相配套的辅助生产设施的更新项目不可列入技改项目（）