为避免出现项目沟通障碍，项目经理应该

挽救工期，而又想避免返工。项目经理应该做什么？（） 当与一个行动型的人沟通时，项目经理应该（） 当与一个行动导向型的人沟通时，项目经理应该（） 对待客户项目经理应该（） 项目经理正在规划一个新的多公司参与项目，每家公司都有多名项目干系人。项目经理应该使用什么沟通方法（） 项目经理正在为一个沟通项目制定—份进度计划。可用的项目信息很模糊，若要解决这个问题，项目经理应该怎么做？（） 哪些是项目经理应掌握的沟通技能（） 项目经理必须在符合预算与超过预算为避免破坏环境处理窝巢之间做出选择，只有项目经理知道这个问题，项目经理应该怎么做？（） 项目经理发现关键路径上一项活动的开始到结束依赖关系遗漏了。项目进度计划已经与客户沟通，若要避免这个问题，项目经理应该事先做什么？（） 项目完成后，项目经理发现一些团队成员仍在从事项目活动。若要避免这个问题，项目经理应该先做什么？（） 项目经理和项目团队的沟通最好应该（） 一个期望营造易于接受的沟通气氛的项目经理应该（） 如果想要创造一个善于接纳的沟通气氛，项目经理应该（）。 如果想要创造一个善于接纳的沟通气氛，项目经理应该（ ） 项目经理负责的项目已经滞后3个月时间，但是，奇怪的事，项目成本比预算成本低很多。项目经理决定挽救工期，而又想避免返工。项目经理应该做什么？（） 当项目的客户告诉项目经理，他已经没有钱支付项目了，项目经理应该做的是（） 项目经理应该使用书面的而不是口头的沟通的主要理由是（） 项目经理有责任了解要发送哪类信息因为他的（）可避免沟通障碍（） 项目审核增加成本，项目经理应该如何做？（） 项目的客户告诉项目经理他已经没钱了，不能再支付该项目。项目经理应该首先做什么（）