项目经理应该使用书面的而不是口头的沟通的主要理由是（）

当与一个行动型的人沟通时，项目经理应该（） 书面沟通比口头沟通好，因此，我们要多用书面沟通 书面沟通比口头沟通好，因此，我们要多用书面沟通 在项目进行过程中，老板突然有个紧急的通知告知项目经理，要求项目经理告诉团队成员，这时项目经理应该采取（）沟通方式。 当与一个行动导向型的人沟通时，项目经理应该（） 一个期望营造易于接受的沟通气氛的项目经理应该（） 如果想要创造一个善于接纳的沟通气氛，项目经理应该（）。 如果想要创造一个善于接纳的沟通气氛，项目经理应该（ ） 项目经理资源有限，无法获得更多资源。项目经理应该使用什么技术来充分利用现有资源，而不会使项目完成时间延期？（） 哪些是项目经理应掌握的沟通技能（） 对待客户项目经理应该（） 项目经理正在为一个沟通项目制定—份进度计划。可用的项目信息很模糊，若要解决这个问题，项目经理应该怎么做？（） 对于紧急的信息， 应该通过口头的方式沟通； 对于重要的信息， 应采用书面的方式沟通 当项目经理进行谈判时，非口头沟通技术（） 在一个产品开发期间，项目经理必须确定开发过程是否稳定。项目经理应该使用什么工具（） 项目经理组织项目管理团队编制了项目计划,并得到了主要相关方批准。接着,项目经理应该做什么（） 项目经理的大多数时间都用在与团队成员和其他干系人的沟通上。为了实现有效沟通，项目经理应该做好以下工作，除了（） 项目经理和项目团队的沟通最好应该（） 为了做好冲突防范，项目经理应该（） 若要向关键干系人沟通项目管理计划，宣布项目开始，并分享相关信息，项目经理应当使用什么沟通工具（）