在施工合同实施中，“项目经理将各种任务的责任分解，并落实到具体人员”该活动属于（　　）的内容。

施工项目经理责任制中,项目经理具有的财务支付权属于项目经理的( )。 在施工准备过程中，为落实项目经理责任目标，需编制实施性施工成本计划，其编制依据之一是( )。 项目经理是工程项目施工现场安全生产第一责任人，负责组织落实安全生产责任，实施考核，实现项目安全管理目标。 关于施工项目经理的任务和责任，下列说法错误的是（）。 以项目实施方案为依据，落实项目经理的责任目标为出发点的实施性施工成本计划的编制依据是（ ）。 创建工作分解结构（WBS）时，项目经理必须分解一项名为招标的任务。项目经理使用什么来进一步细分任务（） 实施性成本计划是以落实项目经理责任目标为出发点，采用（   ）通过施工预算的编制而形成。 项目经理是工程项目施工现场安全生产第一负责人，负责组织落实安全生产责任，实施考核，实现项目安全管理目标。（） 以落实项目经理责任目标为出发点编制的施工成本计划是（）。 施工项目经理部即根据（ ）对管理目标进行分解、细化，使目标落实到岗、到入。 根据建筑施工项目经理质量安全责任十项规定（试行）规定，项目经理未落实质量安全责任制的，一次记__分 某工程项目，由A施工单位承揽了该项目的施工任务，施工企业在施工准备阶段，未经建设单位同意，委托在另一施工现场担任项目经理的刘××兼任该工程项目的项目经理，其原因是刘××具有非常丰富的施工经验，并在项目管理目标责任书中确定了该项目经理的部分职责如下： （1）代表项目经理部实施施工项目管理。 （2）编制项目管理实施规划。 （3）履行项目管理目标责任书中规定的任务。与业主签订工程保修书。 （6）进行项目 项目经理责任制核心是项目经理承担实现项目管理目标责任书确定的责任。项目管理目标责任书应在项目实施之前,由（）与项目经理协商制定 某项目经理承接一项道路综合改造工程。项目涉及多个分包商，分成多个工程小组实施。为了保证合同履约，对合同能有效控制，项目经理对合同实施了监督，做了以下这些工作： （1）施工现场的安排，人工、材料、机械等计划的落实。会同项目管理的有关职能人员检查、监督各工程小组和分包商的合同实施情况。本案例中项目经理对合同实施监督，所做工作符合要求吗？  某民用机场场道工程建设工程项目，其初步设计已经完成，建设用地和筹资也已落实，监理单位已经落实，某一级企业施工工程公司通过竞标取得了该项目的总承包任务，签订了工程承包合同，实行项目经理责任制，并建立了项目经理部。 问题 (1)施工项目经理部的内部关系的协调包括哪些内容，如何分别实施? (2)项目经理部的外部关系协调包括近外层关系和远外层关系，它们的协调分别包括哪几个方面? 合同签订以后,合同中各项任务的执行要落实到具体的项目经理或者项目参与人员上,对于施工合同的执行情况进行跟踪,其中施工合同的跟踪的含义是(      )。 实行项目经理责任制,落实施工成本管理的组织机构和人员,明确各级施工成本管理人员的任务和职能分工、权利和责任,以上措施属于施工成本管理的(      )。 以项目实施方案为依据，落实项目经理责任制目标为出发点，采用企业施工定额通过编制施工预算而形成的施工成本计划是（） 项目经理对施工承担( )的责任。 某民用机场场道工程建设工程项目，其初步设计已经完成，建设用地和筹资也已落实，监理单位已经落实，某一级企业施工工程公司通过竞标取得了该项目的总承包任务，签订了工程承包合同，并实行了项目经理责任制，并建立了项目经理部。 问题 (1)施工项目经理部的内部关系的协调包括哪些协调内容，如何分别实施? (2)项目经理部的外部关系协调包括近外层关系和远外层关系，它们的协调分别包括哪几个方面?