经营分析的本质在于满足经营管理层的需求。

在经营管理层次中战略规划层的时间幅度一般是（） 在经营管理层次中战略规划层的时间幅度一般是 在经营管理层次中战略规划层的时间幅度一般是( ) 公司法人治理结构中的经营管理层是执行机构，在（）授权范围内负责建设项目的经营管理。 ()及经营管理层根据授权批准核销或置换计划内的呆账或资产。 提示企业经营管理层的受托责任的会计信息系统是（） 本行经营管理层可根据工作需要向本行书面申请特别授权（） 贷款发放以后信贷员随时监督借款者的财务报表、经营管理、管理层情况（） 在法人治理结构中，（）是监督机构，向股东会负责，对董事会和经营管理层的决策和经营管理活动进行监督。 高级管理层正确董事会负责，同时接受监事会监督。高级管理层依法在其职权范围内的经营管理活动不受干预（） ()和经营管理层根据授权范围审批核销或置换计划内的呆账或资产。 根据《金融企业呆账核销管理办法（2017年修订版）》规定，金融企业呆账核销应当由董事会和经营管理层行使，金融企业董事会和经营管理层可根据管理能力、风控水平，对下级机构实行差异化转授权（） 扁平化组织的主要特征是经营管理层次相对较多，经营管理者的幅度比较大。() 客户经营管理状况分析包括（） 客户经营管理状况分析包括（）   企业通常包括经营决策层、专业管理层、作业管理层三个基本层次（） 经营活动分析包括市场分析、开发分析、建设分析、运营分析、融资分析、经营管理分析（） 管理层讨论与分析是上市公司定期报告中管理层对于本企业过去经营状况的评价分析，是对企业财务报表中所描述的财务状况和经营成果的解释。（） A企业是某民营集团公司下属的一家服装生产企业，由于集团公司业务经营规模的扩大，2009年开始，集团总部决定将A企业交由公司聘请的总经理及其经营管理层全权负责经营管理，采购、生产和销售甚至财务全部由A企业全权负责，集团总部对A企业的日常经营事务将不再过问。这期间，集团总部既没有要求A企业的经营管理层定期向集团公司汇报经营情况，也没有对A企业经营管理层的经营目标做任何明确要求，只是非正式的承诺，如果企业盈利了，将给企业的经营管理层奖励，具体的奖励办法和奖励金额也没有明确。在这种管理状况下，经过两年的经营，到2011年底，问题就出现了。     集团公司发现，A企业的生产管理非常混乱，账务不清楚，在生产中经常出现用料错误、次品率高、员工生产纪律松散等现象，甚至出现个别业务员在采购中私拿回扣、收取委托加工费不入账等问题。同时，由于账务不清，集团总部与服装企业经营管理层之间对企业是否盈利也各执一词。总部认为这两年公司总部投入了几千万元而没有得到回报，属于A企业经营管理不善。而A企业经营管理层则认为这两年企业已经减亏增盈了，总部决策者失信于企业的经营管理层，没有兑现其给予A企业经营管理层奖励的承诺。     面对A企业经营管理中存在的问题，总部决定将下放的经营管理权全部收回，重新由总部负责A企业的经营管理。于是，A企业管理层觉得大权旁落，总部对其不信任，工作积极性受到影响，经营陷入困境。 问题：  1.什么是集权与分权? 2.你认为A企业应如何走出管理困境?       管理层讨论与分析是指上市公司定期报告中管理层对于本企业过去经营状况的评价分析，是对企业财务报表中所描述的财务状况和经营成果的解释。