重要物资的供应商关系策略中，企业对供应商的（）要求放在第一位，要求供应商能够送货、退货、换货等。

重要物资的供应商关系策略，要达到（）的目标。 物资供应商评价表和物资合格供应商名录应由负责评价的项目人员保存。 供应商管理主要包括区分供应商级别，对物资供应渠道进行选择，以及从质量、价格、售后服务、交货期等方面对供应商进行综合的动态的评估，不涉及供应商关系管理。 选择物资供应商的方法有（） 供应商在年度合作中，出现五次以上违反按质、按量、按时供货规定的物资供应商应取消该供应商的供应资格。 供应商在年度合作中，出现五次以上违反按质、按量、按时供货规定的物资供应商应取消该供应商的供应资格（） 对物资供应商的评价应包括哪些内容？ 对物资供应商的评价应包括哪些内容 物资供应商准入流程顺序是（） 企业要求重要物资供应商能够送货、退货、换货等，而将产品的质量放在次位。 企业要求重要物资供应商能够送货、退货、换货等，而将产品的质量放在次位（） 依据供应商分类模块法，如果采购业务对供应商和采购企业都非常重要，那么这个供应商属于（）供应商。 按照供应商分类模块法，如果采购业务对供应商和采购商企业都非常重要，那么这类供应商属于（ ）供应商。 经过计箅，选择()作为该物资供应商。 物资供应管理单位/部门及时跟踪供应商生产及运输情况，重点了解物资到货需求，组织做好供应商、和衔接工作（） 供应商质量管理策略中如何对供应商进行持续改进？ 评价不合格的供应商应及时从物资合格名录中删除，并通知各持有者在物资合格供应商名录中作删除标记。被除名的物资供应商（）内不准使用。 根据丁供应商与该企业在合作中形成的紧密关系，丁供应商应属于( )供应商。 供应商管理是物流采购中的重要问题，主要包括供应商选择、供应商评估、供应商联盟和供应商绩效管理。其中（　）是供应商管理的核心。 下列选项哪些符合不良行为物资供应商（）