简述战略变革的动因。根据上述案例，分析A公司进行战略变革的时机，并简述战略变革的时机选择。判断该公司进行战略变革的类型

甲公司想要对本企业的战略进行变革，战略变革的首要任务就是调整企业理念。调整企业理念包括（ ）。 “结构跟着战略变”是美国管理学家钱德勒的著名结论，它反映出的组织变革的内部动因是（） “结构跟着战略变”是美国管理学家钱德勒的著名结论，它反映出的组织变革的内部动因是() 要求： （3）简要分析青亚公司与A公司结成战略联盟的类型与双方主要动因 简述企业战略联盟特征和形成的动因 战略管理流程包括企业战略管理的三个核心领域，它们是（）。①战略变革②战略分析③战略选择④战略制定⑤战略实施⑥战略修正 战略管理流程包括企业战略管理的三个核心领域，他们是（）。①战略变革②战略分析③战略选择④战略制定⑤战略实施⑥战略修正 战略管理过程包括企业战略管理的三个核心领域，他们是：①战略变革②战略分析③战略制定④战略选择⑤战略实施⑥战略修正（） 简述企业战略变革的主要任务。 甲公司想要对本企业的战略进行变革，战略变革的首要任务就是调整企业理念。调整企业理念包括（    ）。 由于战略发展的需要，G公司将实行战略变革。李某作为企业高级管理层的一员，极力支持正在进行的变革。下列各项中，属于变革的支持者推进战略变革的步骤的有（　）。 简述企业变革的动因。 简要分析金宝集团从2005年开始启动的战略变革的类型。简要分析钱德勒“组织结构服从战略”理论在金宝集团的战略变革中是如何应用的。简要分析金宝集团还可采取哪些人力资源战略措施。 简要分析金宝集团从2005年开始启动的战略变革的类型。简要分析钱德勒“组织结构服从战略”理论在金宝集团的战略变革中是如何应用的。简要分析金宝集团还可采取哪些人力资源战略措施 H公司认为，公司战略无需进行较大的变化，仅需一些小的修正。H公司处于战略变革发展阶段中的（　）。 分析该公司战略变革受到抵制的原因与实现障碍以及应对的策略。 分析该公司战略变革受到抵制的原因与实现障碍以及应对的策略 简述如何进行经营战略中争对手分析。 某空调制造公司，它属于中小型企业，在市场竞争中属于“二级梯队”的阵营，公司真正的发展从1996年开始，公司过去五年的年平均增长率为100%。但是公司的领导意识到国内空调业的竞争日益激烈，产业的“保本点”在逐年上升，而且公司的增长率正趋于下降态势，如果不改变现在比较落后的经营方式和管理机制，公司的发展将会受阻，这对于一个中小型公司来说，在产业重新“洗牌”的过程中会遭遇被淘汰的境地，于是公司领导开始进行变革。变革一开始，公司领导就要求全体员工在“一张白纸上重新开始”，由于公司现状基本上是传统的“人制”的管理方式，公司领导要求设计一整套科学的、规范化的、能够支持公司快速发展的管理体系。由于公司规模不大，而且员工都非常年轻，员工的素质也比较高，公司上下齐心协力，变革项目进行得非常顺利。要求：（1）简述选择战略变革的时机的三种类型，并确定该公司战略变革时机的所属类型。（2）简述战略变革按性质划分的两种类型的含义，并确定该公司实施的战略变革的性质。（3）简述战略变革的种类，并简要分析该公司实施的战略变革的种类。（4）简述战略变革的模式，并简要分析该公司实施的战略变革的模式。 由于外部环境的剧烈变化，A公司被迫进行战略变革，在变革的过程中，因为一些因素的变化，会导致变革面临障碍。下列各项中，属于企业战略变革面临的障碍有（　　）。