获得需要的人员并分派到胜任的职位上工作，这是建设项目人力资源管理的（)环节。

Mary是一个咨询公司的项目经理。公司定期建立团队为客户创建产品。交付产品时，团队即解散并分派到其他项目。她任职的公司是什么类别的组织（） 在建设项目人力资源管理中识别、分析并分配职位的角色和职能，与其工作报告关系的是（)。 在建设项目人力资源管理中识别、分析并分配职位的角色和职能，以及工作报告关系指的是（)。 在建设项目人力资源管理中，识别、分析并分配职位的角色和职能，及其工作报告关系的是( )。 在建设项目人力资源管理的职位分析方法中，职位分析收集和整理与工作有关的信息包括（)。 在建设项目人力资源管理的职位分析方法中，职位分析收集和整理与工作有关的信息包括（） 数据层建设需要的主要人员为（）。 建设项目质量管理没有通用模式，这是因为建设项目具有( )的特点。 临时指派到电气化铁路上工作的有关人员不需要参加电气化知识培训和考试（） 临时指派到电气化铁路上工作的有关人员不需要参加电气化知识培训和考试 在建设项目人力资源管理中，职位分析是______环节的主要工作内容之一。 建设项目的()是将建设项目各专项评估所获得结果，使用某种综合分析或集成评判的方法，最终给出综合性的建设项目评估结果的工作。 建设项目管理人员的甄选和任用，对建设项目目标的实现有举足轻重的任用，潜在任职人员应具备的基本素质和条件包括______。 建设项目相关人的性质和数量会随着建设项目在项目建设阶段性进展发生变化，这是建设项目管理的（)特点。 职位分析需要收集和整理的信息中，属于建设项目管理的内部和外部的环境信息的有(　　)。 “通过工作分析可以准确地掌握企业内部职位更替、工作职责变化或人员需求变化，并进行分析，进而明确职位设置，确定职位职责与任职者要求等要素”，这是指工作分析在（）方面的作用。 建设单位将工程项目的全部工作委托（）去完成，这是建设项目总承包管理方式。 一名不具备项目所需技能和知识的人员被分派到团队。以下何人应当负责使其受到适当培训？（） 建设项目负责人的( )在于对团队成员设想和描述建设项目成功的成果和利益的前景，并激励项目团队和建设项目的其他人员或组织积极地协同工作，以成功完成计划，实现项目目标。 不需要申请《建设项目选址意见书》的建设项目是（）。