某项目规模巨大，且需在项目内部设置专业职能部门，此时在项目内部的管理组织方式是( )组织。

将职能部门和项目小组进行组合，以完成某项工作为核心的新型组织结构被称为（）。 目前既有的项目信息管理系统只能连接项目经理部内部各职能部门之间以及项目经理部与各职能部门，与发包人和分包人、与监理机构不能进行连接。 项目部虽需接受上级组织职能部门的指导，但本身仍处于项目管理主导的项目管理组织方式是( )组织。 直线型项目组织形式强调职能部门和职能人员专业化的作用，大大提高了项目组织内的职能管理的专业化水平。 直线型项目组织形式强调职能部门和职能人员专业化的作用，大大提高了项目组织内的职能管理的专业化水平（） 单位应当单独设置内部控制职能部门或者确定内部控制部门，负责组织协调内部控制工作（） 三级单位各职能部门（重点项目由二级单位各职能部门）在（）对《项目经理月度报告》进行考核 矩阵组织结构中专业职能部门是永久性的，项目组织是临时性的（） 项目采购计划由( )在项目初始阶段组织编写，公司职能部门审批。 职能式的另一种形式就是对于一些中小项目。在人力资源、专业等方面要求不高的情况下，根据项目（　），直接将项目安排在公司某一职能部门内部进行。 A公司的项目组人员来自不同职能部门，受职能部门和项目组双重领导。项目组成员参与项目期间，主要受项目经理的领导，同时与所属部门保持联系。A公司的组织结构属于（） 单位应当单独设置内部控制职能部门或者确定内部控制牵头部门，负责组织协调内部控制工作。 项目管理部门是指公司所属各单位中负责等项目管理的职能部门（） 下列哪一项不是项目部的职能部门 矩阵式项目组织中，当项目完成时项目人员大都返回原来的职能部门 对项目部职能部门、专业技术负责人和主要施工负责人进行的交底属于（　）。 按专业分工设置相应的职能部门，实行主管人员统一指挥和职能部门专业指导相结合的组织形式是（）。 内部控制管理职能部门是内部控制的（）。 在各管理层次之间设置职能部门，各职能部门分别从职能角度对下级执行者进行业务管理的工程项目管理组织机构形式是(　　)。 工程项目管理交底形式。参与施工调查的职能部门应现场进行交底，其他职能部门尽可能采取（）交底