工程项目管理交底形式。参与施工调查的职能部门应现场进行交底，其他职能部门尽可能采取（）交底

新中标工程项目施工调查结束后或在项目部组建后（）个月内，局或子公司应组织对新中标工程项目进行施工阶段管理交底，项目部要根据管理交底资料和交底纪要建立相应管理办法及制度并贯彻落实 以工程项目为对象设置，各项目管理机构内的管理人员从各职能部门临时抽调，归项目经理统一管理的工程项目组织机构形式是（  ）。 以工程项目为对象设置，各项目管理机构内的管理人员从各职能部门临时抽调，归项目经理统一管理的工程项目组织机构形式是（  ）。 新中标工程项目施工调查结束后或在项目部组建后（）个月内，局或子（分）公司应组织对新中标工程项目进行施工阶段管理交底，项目部要根据管理交底资料和交底纪要建立相应管理办法及制度并贯彻落实。 建设项目工程管理主要分为政府职能部门的管理、（）管理和施工方的项目管理。 对于技术复杂、各职能部门之间的技术界面比较繁杂的大型工程项目，宜采用的项目组织形式是（ ）组织形式。 对于技术复杂、各职能部门之间的技术界面比较繁杂的大型工程项目,宜采用的项目组织形式是()组织形式。   建设工程项目全过程集成化管理服务中，工程项目管理单位设立的项目管理团队能够植入到建设单位作为某职能部门的前提是（）。 建设工程项目实施全过程集成化管理时，工程项目管理单位设立的项目管理团队直接作为建设单位职能部门的服务模式属于（）服务模式。 对于技术复杂、各职能部门之间的技术界面比较繁杂的大型工程项目，宜采用的项目组织形式是（  ） 组织形式。 建设工程项目全过程集成化曾理服务中，工程项目管理单位设立的项目管理团队能够植入到建设单位作为其职能部门的前提是（）。 安全生产管理机构是指建筑施工企业及其在建设工程项目中设置的负责安全生产管理工作的独立职能部门。 安全生产管理机构是指建筑施工企业及其在建设工程项目中设置的负责安全 生产管理工作的独立职能部门。 (2018年)对于技术复杂、各职能部门之间的技术界面比较繁杂的大型工程项目，宜采用的项目组织形式是（ ）组织形式。 （2018年考题）对于技术复杂各职能部门之间的技术界面比较繁杂的大型工程项目，宜采用的项目组织形式是（）组织形式。 对项目部职能部门、专业技术负责人和主要施工负责人进行的交底属于（　）。 施工项目部编制责任矩阵，“列出参与项目管理及负责执行项目任务的个人或职能部门名称”之后要完成的工作是（）。   建筑施工企业安全生产责任制的考核范围包括各级管理人员、工程项目管理人员和作业人员，以及施工单位各职能部门。 建筑施工企业安全生产责任制的考核范围包括各级管理人员、工程项目管理人员和作业人员，以及施工单位各职能部门。 建筑施工企业安全生产责任制的考核范围包括各级管理人员、工程项目管理人员和作业人员，以及施工单位各职能部门。