（2020年）某企业采用公式法编制制造费用预算，业务量为基准量的 100%时，变动制造费用为 3000万元，固定制造费用为 1000万元，则预计业务量为基准量的 120%时，制造费用预算为（　　）万元。

甲公司在利用弹性预算法编制制造费用预算时，在应用公式法编制预算时，一旦发现当业务量变动超出适用范围时，就应及时修正、更新弹性定额，或改为列表法编制，这样保证其预算结果的合理性。 制造费用预算通常分为变动制造费用预算和固定制造费用预算两部分。变动制造费用预算以生产预算为基础来编制，固定制造费用需要逐项进行预计。（　） 制造费用预算分为变动制造费用和固定制造费用两部分。变动制造费用和固定制造费用均以生产预算为基础来编制。 制造费用预算分为变动制造费用和固定制造费用两部分。变动制造费用和固定制造费用均以生产预算为基础来编制。 （ ） 运用公式法“y=a+bx”编制弹性预算，字母x所代表的业务量可能有（ ）。 在编制制造费用预算时 变动性制造费用预算总额计算公式为：变动性制造费用预算总额＝预算产量标准总工时×变动性制造费用标准分配率。 变动性制造费用预算总额计算公式为：变动性制造费用预算总额＝预算产量标准总工时×变动性制造费用标准分配率。 （2020年）某公司按弹性预算法编制销售费用预算。已知预计业务量为 5万小时，单位变动销售费用为 1.5元 /小时，固定销售费用总额为 30万元，则按预计业务量的 80%编制的销售费用预算总额为（　　）万元。 编制制造费用预算时，无需将全部制造费用分解为变动制造费用和固定制造费用两部分。 编制制造费用预算时，无需将全部制造费用分解为变动制造费用和固定制造费用两部分。 某企业预计业务量为销售10万件产品，按此业务量给销售部门的预算费用为50万元，如果该销售部门实际销售量达到12万件，超出了预算业务量，费用预算仍为50万元。这种编制预算的方法是（　）。 编制预算时的业务量是事先假定好的某个业务量的预算方法是增量预算的编制。（） 某企业生产 A 型产品 ， 2020 年年初预计固定制造费用 26112 元 ， 全年生产 48 吨 ，花费 1632 小时。 2020 年全年实际产量 40 吨，固定制造费用 53040 元，实际工时 2040 小时。要求：采用三因素分析法分析固定制造费用差异。 运用公式“Y=a+bx”编制弹性预算，字母x所代表的业务量可能有(　　)。（2011年） 弹性成本预算编制的列表法不能包括所有业务量条件下的费用预算，适用面较窄。（） 弹性成本预算编制的列表法不能包括所有业务量条件下的费用预算，适用面较窄（） 制造费用预算的编制主要由( )负责。 变动性制造费用预算总额计算公式为（）。 在编制制造费用现金预算表时，应扣除制造费用中的折旧费用（）