领导决策是对实现目标的方案进行选择，备选方案应该具有()

商品流通企业经营决策的一般过程包括确定决策目标、拟订备选方案、备选方案的评价和选择、制定实施决策方案的措施等几个步骤。其中拟订备选方案应遵循的原则有（）。 商品流通企业经营决策的一般过程包括确定决策目标、拟定备选方案、备选方案的评价和选择、制定实施决策方案的措施等几个步骤：其中拟定备选方案应遵循的原则有()。 选择方案就是对各种备选方案进行总体权衡后，由决策者挑选一个相对来说（）的方案。 ()就是先计算各备选方案的期望值，然后按照决策目标选择最优行动方案。 决策一般要经过下列一些步骤：①问题发现；②备选方案的评估；③信息收集；④确立目标；⑤建立议程；⑥问题确认；⑦拟定备选方案；⑧行动方案的选择。正确的顺序应该是( )。 价格备选方案拟定好后，价格决策的关键是对备选方案进行详细比较和分 领导决策一般由决策者、决策目标、决策备选方案、决策环境和决策后果五个要素组成（） 决策目标确定后，需要从多方面去寻找实现目标的有效途径。分析矛盾、拟定方案是寻找实现目标途径的过程，其基本要求包括（） 决策一般要经过下列一些步骤为①问题发现；②备选方案的评价；③信息收集；④确立目标；⑤建立议程；⑥问题确认；⑦拟订备选择方案；⑧行动方案的选择（） 评估战略备选方案，要考虑选择的战略是否发挥了企业的优势，克服了劣势，是否利用了机会，将威胁削弱到最低程度，是否有助于企业实现目标。该体现的是评估战略备选方案的（） 评估战略备选方案，要考虑选择的战略是否发挥了企业的优势，克服了劣势，是否利用了机会，将威胁削弱到最低程度，是否有助于企业实现目标。这体现的是评估战略备选方案的（　）。 秘书协助领导比较决策备选方案的可比要素时，关键是进行 ( ) 提出实现目标的可行途径，即计划方案（） 消费者做出健康管理服务购买决策的（）过程是指消费者对备选方案进行评估之后，接着会在备选方案中做出选择。 决策者在对各个方案进行比较分析后，选择能够最大限度的实现目的和目标的方案 为了实现目标而制定的方案，称为()。这是构思和设计的主要方案。 为了实现目标而制定的方案，称为（　　），这是构思和设计的主要方案。 为了实现目标而制定的方案，称为（），这是构思和设计的主要方案 在财务决策中，从备选方案中选择一个行动方案，这个阶段是（）。 追踪决策是当原有决策的实施表明将危及决策目标的实现时，对目标或决策方案所进行的一种（）。