项目经理从项目管理办公室（pmo）收到项目绩效评估报告，该报告指出，其中一位相关方认为范围控制不住，但没有提供额外的细节，项目经理应该怎么做？（）

下列都是项目管理办公室(PMO)的正确说法，除了： 下列都是项目管理办公室 (PMO)的正确说法， 除了 下列都是项目管理办公室（PMO）的正确说法，除了（） 项目经理进行项目需求发起，向行长办公室创新管理中心报送项目材料，包括（） 项目管理办公室只是负责选择项目经理，对项目的结果不负有责任。() 在项目收尾阶段，项目管理办公室要求评价项目使用的项目管理方法。项目经理应怎么做？（） 在一个高端项目中，项目管理办公室（PMO）主管想要证明项目可交付成果的质量符合组织和法律规章的证据。PMO主管还需要已确认的所有项目差距和最佳实践。项目经理应该向PMO主管提供下列哪一份文件？（） 下列哪些项目管理办公室PMO的说法正确的是（） 下列哪些项目管理办公室（PMO）的说法正确的是（） 下列哪些项目管理办公室（PMO）的说法正确的是（） 关于项目管理办公室(PMO)的描述,不正确的是:（）。 在审查所有项目的财务业绩时，项目管理办公室（pmo）提出对一个项目感到担忧，根据项目所有者和相关方的反馈，项目经理确信项目表现良好。项目经理可以应用哪一个指标来量化其假设？（） 施工项目经理部现场办公室搭设费用应该从（）中开支。 施工项目经理部现场办公室搭建费用应该从()中开支。 项目经理收到月度项目绩效报告后，在监督和控制风险时发觉有必要实施应急计划。项目经理应该怎么做？（） 企业级项目管理办公室属于项目管理办公室战略职能（） —个关键项目落后于进度，并超出预算。项目管理办公室（PMO）的详细分析透露，并非所有关键人员都被识别，并且没有积极的过程来接洽和管理这些人员。项目经理应该采取什么纠正措施？（） 某公司建立了一个项目管理办公室（PMO），用于协调和管理其众多项目，公司的PMO提出了一个具体的项目组织和建议，并作为标准在全公司实施。该组织结构的特点是设置了享有中高级权利（包括控制项目预算）的全职项目经理和全职管理人员。PMO提出了何种组织结构（） 你正在为全国动物明星管理工程建立一个项目管理办公室（PMO），这个项目管理办公室（PMO）由15个独立的项目。项目管理办公室将采用一个项目管理信息系统。这个系统是一个包含所有项目数据的在线数据库。你要收集每个项目的所有工作组成部分的描述。这些信息将成为以下哪一个的组成部分？（） 你决定在公司内组建项目管理办公室（PMO）,你征求了部分公司高级管理层的意见。第一位代表认为,PMO 应该管理公司所有的项目,第二位认为PMO 应该管理预算在一定金额之上的项目,第三位则认为PMO 只负责支持部门项目经理。你应该怎么做（）