单选题

你的项目是在变质牛奶到期前将其处理掉。你的客户希望项目比计划提前6个月完成。你认为通过将项目活动重叠可满足这个要求。你计划使用的方法叫做()

A. 同步工程
B. 快速跟进
C. 基准评估
D. 赶工

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你希望他们对你毕恭毕敬() 你是否将无用的文件处理掉,而不是机械地归档() 春节前你去慰问困难群众,但被群众发现慰问品变质了,你会如何处理 春节前你去慰问困难群众,但被群众发现慰问品变质了,你会如何处理 你在负责一个工程项目:客户希望能尽可以地控制项目风险,目前你将项目中的一部分转包给承办商来完成,承办商认为预算不足,存在风险,此时你应当() 你是项目经理负责基于客户需求开发应用软件。考虑到客户的需求常频繁变更,你将为你的项目在整体变更控制中使用什么工具() 你的客户已正式接受了你的项目。你的下一步应该是:() 你正在做你的研发项目,这时你的客户要求你在项目中增加一个特殊成分。你知道这意味着新的工作并且你也知道项目没有剩余款。你应该() 你的客户委托你进行招标工作,目前的投标人中有一家单位的负责人是你的大学同学,他找到你希望可以了解招标的标底。这时你应该() 你正在为客户做一个项目。你无意中发现了客户的一些机密信息。你应该()。 你刚刚收到客户对项目的正式确认。你下一步应该做的是() 你刚刚收到客户对项目的正式确认,你下一步应该做的是() 你与客户签订了成本加固定费合同,并与你的经理达成了一项安排,把合同的10%作为你的奖金。完成项目时,你发现实际成本低于预期,从而导致你个人的奖金减少了。你应该:() 客户告诉你最好变更项目某个方面。你首先应该做什么() 如果你是封园满2年项目人员,你需要学习哪些内容?高分值)() 你的项目还没做完,期间传给客户的很多数据存在问题,客户因此很生气,投诉了你。领导也因此严厉批评了你,你怎么办? 你的项目还没做完,期间传给客户的很多数据存在问题,客户因此很生气,投诉了你。领导也因此严厉批评了你,你怎么办? 你被分配到项目上,这个项目使用的是固定总价合同。你的客户通知你今天早上他们坚决要确定项目范围的细节。你同意这个请求是对项目有益的,你相信他们会提供一个变更请求来增加项目范围,你接下来应该做什么() 你刚刚收到客户对项目的饿正式确认。你下一步应该做的是()。 你参与一个项目,该项目目标是在客户的电话在未被连接到代理之前,将其接到一个交互式的语音回应系统。你主要负责该项目的信息沟通.你需要向该项目的项目经理和市场VP(与项目经理共同分享项目的权限和职责)汇报工作。你所工作的机构属于下列哪种组织形式?()
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