从价值取向和模糊耐受性这两个维度来划分，可以把决策风格划分为（）。

决策者具有较高的模糊耐受性以及很强的任务和技术取向，属于（ ）。 决策者具有较高的模糊耐受性以及很强的任务和技术取向，属于（ ）。 决策者具有较高的模糊耐受性以及很强的任务和技术取向，这种决策风格是（）。 决策者具有较高的模糊耐受性以及很强的任务和技术取向,其决策风格属于(　　)。 决策者具有较高的模糊耐受性水平以及很强的任务和技术取向，属于（）决策风格 决策风格中，决策者具有较高的模糊耐受性以及很强的任务和技术取向的是（）。 在决策风格模型中，决策者有较高的模糊耐受性以及很强的任务和技术取向，这种决策风格是（） 在决策风格模型中，决策者有较高的模糊耐受性以及很强的任务和技术取向，这种决策风格是（）。 决策者具有较高的模糊耐受性以及很强的任务和技术取向，这是以下哪一种决策风格(　　　)。 将领导行为划分为"员工取向"和"生产取向"两个维度的是（）。 将领导行为划分为“员工取向”和“生产取向”两个维度的是（ ）。 将领导行为划分为“员工取向"和“生产取向”两个维度的是（） 将领导行为划分为“员工取向”和“生产取向”两个维度的是()。 中国大学MOOC: 根据要求性和反应性这两个维度，教养方式可划分为（）。 从决策风格的角度讲，（）的决策者具有较低的模糊耐受性，对人和社会也较为关注 组织变革方式可以从 和 两个维度来衡量 决策者具有较低的模糊耐受性水平，倾向于关注任务和技术本身，属于( )决策风格。 决策者具有较低的模糊耐受性水平，倾向于关注任务和技术本身决策风格是()。 决策者具有较低的模糊耐受性水平，倾向于关注任务和技术本身决策风格是()。 领导情境理论把领导划分为 （） 和（）两个维度。