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你一直在管理着一个项目,利用各种承包商为世界上最大的热气球设计和开发新的航空电子控制系统。这一项目快要结束了。在过去4年中,你把10项各类不同合同授予了承包商。有些承包商表现良好,并且容易合作,但一个承包商有许多麻烦,因此你不得不因为绩效差而终止合同。另一个承包商在收到最后付款之前必须完成技术文档。还有一个承包商有一些未付讫发票,因为它不遵守所有适当的契约条款。当你结束这些合同时,你应当
单选题
你一直在管理着一个项目,利用各种承包商为世界上最大的热气球设计和开发新的航空电子控制系统。这一项目快要结束了。在过去4年中,你把10项各类不同合同授予了承包商。有些承包商表现良好,并且容易合作,但一个承包商有许多麻烦,因此你不得不因为绩效差而终止合同。另一个承包商在收到最后付款之前必须完成技术文档。还有一个承包商有一些未付讫发票,因为它不遵守所有适当的契约条款。当你结束这些合同时,你应当
A. 向每个承包商提供正式书面通知,说明项目已经完成
B. 准备一整套加了索引的记录和合同文件,供将来参考
C. 进行偏差分析
D. 进行采购审计
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设备工程管理的核心是承包商项目管理组织及其设备工程活动。承包商设备工程的项目管理组织一般采用()组织结构。
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作为项目整体管理人员,你的主要工作台是协调大量承包商的工作。你目前的项目是用完全依靠全球卫星定位的空中交通控制系统替代老的系统。项目已接近尾声。你有15个承包商和大量的其它供货商。其中几个承包商非常容易共事。你的组织未来还将再次雇用他们。其中一个承包商每隔一周就提出变更请求,要求增加经费。另一个从来没有提出过变更要求。两个公司在遵守管理规定方面遇到了困难,但是都不能够按时交货。在项目结束阶段,你应该()
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你是一个建筑项目的项目经理。你已经准备了一个RFP要分发给电力承包商。你接到你叔叔打来的一个电话,他拥有一家电力承包公司。他想向你的项目投标。你知道此前他干得很不错,可能适合你的公司。你会怎么做()
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项目管理承包商模式下,项目实施阶段,项目管理承包商代表或协助业主进行的工作包括( )。
你需要将你项目的一部分工作外包给其他的承包商,你需要向承包商提供一份产品描述,这个产品描述也称为()
集团公司对承包商实行,并建立统一的承包商资源库。按照承包商的资质、资格及业务,分为一类承包商、二类承包商、三类承包商和检维修类承包商()
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承包商负责项目的融资、建造,竣工后由承包商负责项目的经营和管理,若干年后,承包商将该项目移交给业主的方式,被称作()方式。
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