作为项目整合管理人员，你的主要工作台是协调大量承包商的工作。你目前的项目是用完全依靠全球卫星定位的空中交通控制系统替代老的系统。项目已接近尾声。你有15个承包商和大量的其它供货商。其中几个承包商非常容易共事。你的组织未来还将再次雇用他们。其中一个承包商每隔一周就提出变更请求，要求增加经费。另一个从来没有提出过变更要求。两个公司在遵守管理规定方面遇到了困难，但是都不能够按时交货。在项目结束阶段，你应该：（）。

根据HSE管理能力评价标准，建设项目承包商哪些管理人员需要持有“双证”（） 承包商应当确保专职安全管理人员至少满足从业人员的要求（） 工程总承包商项目协调工作的内容，不包括总承包商与（）的关系。 依据《加强直接作业环节安全管理十条措施》，承包商（分包商）主要管理人员必须为，主要工种施工作业人员必须具有合法的劳动关系（） 列入工程总承包商项目协调工作的内容，不包括总承包商与( )的关系。 承包商工作前，承包商可以不指定相关人员协调安健环事宜。 承包商工作前，承包商可以不指定相关人员协调安健环事宜（） 在施工阶段，项目管理机构与承包商的协调工作内容包括（） 承包商管理人员是指项目负责人或技术负责人、质量负责人、安全负责人（） 《加强直接作业环节安全管理十条措施》规定，实施承包商全员实名制管理。诚信记录不合格、技能未经验证合格的人员（包括监理），不得进入施工现场。承包商（分包商）主要管理人员必须为自有人员，主要工种施工作业人员必须具有合法的劳动关系（） 生产项目承包商划分为登记承包商、承包商和签约承包商三级管理（） 项目管理承包商模式下，项目实施阶段，项目管理承包商代表或协助业主进行的工作包括( )。 建设工程施工中承包商管理人员的经验和能力不足所产生的风险属于()。 在施工阶段，属于项目管理机构与承包商的协调工作内容的有(   )。 你的工作领域是系统的整合，你的主要工作是协调诸多承包商的工作。你的当前项目是将空中交通控制系统替换为一个完全依赖全球卫星定位装置的系统，这个项目已经接近尾声。你有15个主要的承包商以及其他众多的卖主。有些承包商很容易合作，你们组织会在今后再次雇用他们。有一个承包商几乎每两个星期就要提交一次变更申请，要求得到更多的钱。而另一个承包商从来不交货。有两家公司没能达到某些管理要求，但是他们达到了技术交付日期的要求。现在，你已经进入了收尾阶段，你应该：（） 承包商管理人员和一般技工的知识、经验和能力风险属于(      )。 下列（）属于项目管理承包商项目实施阶段的工作。 PMC模式下，按照工作范围不同，项目管理承包商的风险不同，关于项目管理承包商的风险的说法，正确的是（　　）。 在建设工程施工阶段，项目监理机构与承包商的协调工作主要有()。 依据《云南电网公司安全管理办法》，各单位要推行对承包商人员进行资质管理和培训，加强承包商项目的与入场检查，开展对承包商安全业绩评价与考核工作（）