行政组织横向划分出咨询部门、决策部门、执行部门、信息反馈部门和监督部门，划分的依据是(  )

一个体系完整的行政组织系统是由决策、执行、监督、咨询、信息五类部门组成的，其中被称为组织“大脑”的是（） 决策执行中的问题、失误方面的信息反馈是（ ）。 部门化是组织的横向设计方式，须按职能划分形成组织部门 运行部门是操作票的执行部门，其职责包括（）。 决策执行中的成绩、经验方面的信息反馈是（ ）。 信息反馈的形式有（　）正反反馈纵横向反馈 现场监管员应与质押监管操作部门建立及时的信息反馈机制，具体包括（） 对组织进行部门划分最普遍运用的方法是() 行政组织的横向结构也称行政组织的部门分工，它是指同级行政组织的部门分工，或一级行政组织内部各组成部门之间的平衡分工。下面关于行政组织横向结构的说法不正确的是（） 既有按职能部门划分的横向管理部门，又有按产品项目划分的垂直管理部门的组织形式是（）。 （　　）是基金投资运作的具体执行部门，负责投资组合交易指令的审核、执行与反馈。 信息反馈是追踪决策的（）。 记分执行部门包括那些（） 对账执行部门负责全辖对账工作的组织和领导（） 根据行政管理过程划分，行政组织可划分为咨询机关、信息机关、决策机关、执行机关和监督机关等，下列属于信息机关的是（） （）是基金投资运作的具体执行部门，负责组织、制定和执行交易计划 （ ）是基金投资运作的具体执行部门，负责组织、制定和执行交易计划。 产后访视的执行部门为（）。 是管理金库的执行部门（） 按照工作的过程标准来进行部门划分的部门化方法是（）