甲公司是一家生产型企业，工人在生产之前，企业先制定好自动生产流水线的标准，然后工人按 照这个标准，进行生产和检验产品。一旦生产环节出现问题，管理者可以按照制定好的标准检查和 调整。根据上述案例判断，该公司采用的基本协调机制是（ ）。

甲公司是一家面包生产企业，长期与一家供应商合作。则该采购策略的缺点是（　　）。 A公司是我国一家民营汽车生产企业，2011年该公司收购了新加坡的一家汽车生产企业。A公司所采取的战略类型是（　） 甲企业是一家建筑施工企业，乙企业是一家服装生产加工企业，丙企业是一家存在重大危险源的化工生产企业，丁企业是一家办公软件销售与服务企业。甲、乙、丙，丁四家企业根据《生产安全事故应急预案管理办法》（应急管理部令第2号）开展预案编制工作。关于生产经营单位应急预案编制的做法，错误的是（） 甲企业是一家建筑施工企业，乙企业是一家服装生产加工企业，丙企业是一家存在重大危险源的化工生产企业，丁企业是一家办公软件销售与服务企业。甲、乙、丙、丁四家企业根据《生产安全事故应急预案管理办法》（应急管理部令第2号》开展预案编制工作，关于生产经营单位应急预案编制的做法，错误的是（　　）。 甲企业是一家建筑施工企业，乙企业是一家服装生产加工企业，丙企业是一家存在重大危险源的化工生产企业，丁企业是一家办公软件销售与服务企业。甲、乙、丙，丁四家企业根据《生产安全事故应急预案管理办法》（应急管理部令第2号）开展预案编制工作。关于生产经营单位应急预案编制的做法，错误的是（） 甲公司是一家老牌家电生产企业。下列各项中，属于甲公司战略分析时必须关注的企业资源有（） 甲公司是一家复印机生产企业。该公司在制定好自动生产流水线的标准以后，工人在生产过程中便根据这个标准进行生产和检验产品。一旦生产出现问题，管理人员便用这个标准来检查和调整。根据横向分工结构的基本协调机制分类，该公司属于（ ）。 甲企业是一家建筑施工企业，乙企业是一家服装生产加工企业，丙企业是一家存在重大危险源的化工生产企业。甲，乙，丙三家企业根据《生产安全事故应急预案管理办法》（应急管理部令第2号》开展预案编制工作，关于生产经营单位应急预案编制的做法，错误的是（） 甲公司是一家复印机生产企业。关于甲公司的价值链，以下表述正确的是（ ）。 公司是一家 医疗器械生产企业，应当严格按照（）组织生产 FT公司是一家大型汽车生产企业，为了扩大生产规模，收购了另一家同类型汽车生产企业，则FT公司采取的发展战略是( )。 FT公司是一家大型汽车生产企业，为了扩大生产规模，收购了另一家同类型汽车生产企业，则FT公司采取的发展战略是 ( ) 甲公司是一家复印机生产企业。该公司在制定好自动生产流水线的标准以后，工人在生产过程中便根据这个标准进行生产和检验产品。一旦生产出现问题，管理人员便用这个标准来检查和调整。根据横向分工结构的基本协调机制的分类，该公司属于（　　）。 甲公司是一家复印机生产企业。关于甲公司的价值链，下列表述正确的有（） 甲公司是一家复印机生产企业。关于甲公司的价值链，以下表述正确的有（ ）。 甲公司是一家复印机生产企业。关于甲公司的价值链，以下表述正确的有（） 甲公司是一家复印机生产企业。关于甲公司的价值链，以下表述正确的有（ ）。 甲公司是一家复印机生产企业。关于甲公司的价值链，以下表述正确的有（ ）。 甲公司是一家复印机生产企业。关于甲公司的价值链，以下表述正确的有（）。 甲公司是一家复印机生产企业。关于甲公司的价值链，下列表述正确的有（　　）。