甲公司是一家复印机生产企业。该公司在制定好自动生产流水线的标准以后，工人在生产过程中便根据这个标准进行生产和检验产品。一旦生产出现问题，管理人员便用这个标准来检查和调整。根据横向分工结构的基本协调机制的分类，该公司属于（　　）。

甲公司是一家复印机生产企业。关于甲公司的价值链，以下表述正确的有（  ）。 S公司是美国一家复印机生产企业，其企业定位从“我们生产复印机”向“我们以提供更优质的复印机来提高办公效率”转变。从公司的使命角度来看，属于（ ）。 （2013年）甲公司是一家复印机生产企业。关于甲公司的价值链，以下表述正确的有（ ）。 （2013年真题）甲公司是一家复印机生产企业。关于甲公司的价值链，以下表述正确的有（ ）。 甲公司是一家生产型企业，工人在生产之前，企业先制定好自动生产流水线的标准，然后工人按 照这个标准，进行生产和检验产品。一旦生产环节出现问题，管理者可以按照制定好的标准检查和 调整。根据上述案例判断，该公司采用的基本协调机制是（ ）。 甲公司是一家打印机生产企业，同时生产墨盒，该公司决定将打印机价格下调，同时将墨盒价格提高。甲公司采用的定价策略属于（） 甲公司是一家打印机生产企业，同时生产墨盒，该公司决定将打印机价格下调，同时将墨盒价格提高。甲公司采用的定价策略属于（）。 W公司是美国一家复印机生产企业，提供全行业最齐全的文件处理产品和服务，包括复印机、打印机、传真机、扫描仪等一系列的文件管理服务，下列属于W公司未来目标的有（） 单组份复印机是指采用日本佳能公司的专利技术（）复印机制的复印机 甲公司是一家矿山企业，为防止矿山事故的发生，公司制定了一系列安全生产措施。下列选项中，属于与该公司风险管理有关的成本支出包括（　）。 施乐公司向日本佳能公司学习复印机生产的成本控制方法，这属于()。 某公司准备在甲乙两种复印机中选购一台．甲复印机的购置成本为22000元，乙为18000元；甲的专用耗材每年消耗量不及乙的50％。该公司最终购买了甲复印机。如果不考虑其他因素，这一选择的理由是（　　）。 某公司准备在甲乙两种复印机中选购一台，甲复印机的购置成本为22000元，乙为18000元；甲的专用耗材每年消耗量不及乙的50%。该公司最终购买了甲复印机。如果不考虑其他因素，这一选择的理由是（） 某公司准备在甲乙两种复印机中选购一台，甲复印机的购置成本为22000元，乙为18000元；甲的专用耗材每年消耗量不及乙的50%。该公司最终购买了甲复印机。如果不考虑其他因素，这一选择的理由是：（） S公司是美国一家复印机生产企业。十几年来，S公司大力进行业务改组，成功的将公司从“生产复印机”转变为“提高办公效率”，转型成为一个数字化、彩色和文件解决方案的供应商。根据以上信息可以判断，该转变描述的是（　）。 材料全屏        甲公司是一家汽车生产企业，只生产 A公司是我国一家民营汽车生产企业，2011年该公司收购了新加坡的一家汽车生产企业。A公司所采取的战略类型是（　） 康乐公司是一家食品生产企业，根据该公司生产的批量化特点，适合该公司的组织结构是（ ）。 康乐公司是一家食品生产企业，根据该公司生产的批量化特点，适合该公司的组织结构是（） 某公司是一家家电生产企业，根据该公司生产的批量化特点，适合该公司的组织结构是( )。