单选题

在确定薪酬等级,对职位的等级做细致划分时采用的变动级差法是使()

A. 职位等级越高,相邻的两个职位等级之间的差异比率越大
B. 绝对级差与下一职位等级最高点之间的比例是恒定的
C. 职位等级越高,相邻的两个职位等级的最高点之间的差异就越大
D. 各职位等级中的最高点之间的差相等

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设计基本薪酬的步骤一般包括:①职位分析;②职位评价;③薪酬调查;④建立薪酬曲线;⑤确定薪酬等级。正() 职位等级越高,相邻的两个职位等级之间的差异比率越大是指确定薪酬等级数量及级差方法中的() 确定薪酬等级数量和级差时采用的变动级差法是指()。 绩效薪酬体系是指根据每个职位的相对价值来确定薪酬等级,通过市场薪酬水平调查来确定每个等级的薪酬幅度的薪资制度() 划分薪酬等级的主要依据是职位在( )上的重要差异。 划分薪酬等级的主要依据是职位在( )上的重要差异。 企业根据确定的()来进行薪酬等级划分。 中国大学MOOC: 设计基本薪酬的步骤一般包括:①职位分析②职位评价③薪酬调查④建立薪酬曲线⑤确定薪酬等级() 在确定薪酬等级数量及级差时采用的变动差异比率法是指( )。 薪酬结构指企业内部的薪酬等级数量、每一等级的变动范围及不同薪酬等级之间的关系等() 设计基本薪酬的步骤一般包括:①职位分析;②职位评价;③薪酬调查; ④建立薪酬曲线;⑤确定薪酬等级。正确的顺序应当是 设计基本薪酬的步骤一般包括:①职位分析;②职位评价;③薪酬调查;④建立薪酬曲线;⑤确定薪酬等级。正确的顺序应当是()。 企业进行薪酬制度设计时,将各种职位划分为若干种职位类型,找出各种职位中包含的共同“付酬因素”,然后把各“付酬因素”划分为若干等级,并对每一因素及其等级予以界定和说明,接着各关键职位按各付酬因素分配薪金值。该企业采用的薪酬制度设计方法是(  ) 一般情况下,所需技能水平较高的职位所在的薪酬等级变动比率()。 某公司是一家快速发展的中小板上市公司,该公司关注市场开发和产品开发,提出了通过内部成长实现跨越式发展的战略。为配合公司战略的实现,公司调整了薪酬政策,重新进行职位评价,确定了职位等级结构和薪酬等级,设计了各等级的薪酬变动范围和薪酬水平,并制定了核心人员股票期权计划。 该公司确定职位等级结构主要依据应是( )。 某公司是一家快速发展的中小板上市公司,该公司关注市场开发和产品开发,提出了通过内部成长实现跨越式发展的战略。为配合公司战略的实现,公司调整了薪酬政策,重新进行职位评价,确定了职位等级结构和薪酬等级,设计了各等级的薪酬变动范围和薪酬水平,并制定了核心人员股票期权计划。该公司确定职位等级结构主要依据应是() 宽带型薪酬结构是指对多个薪酬等级以及薪酬变动范围进行重新组合,变成只有相对较少的薪酬等级以及相应较宽的薪酬变动范围() 某公司是一家快速发展的中小板上市公司,该公司关注市场开发和产品开发,提出了通过内部成长实现跨越式发展的战略。为配合公司战略的实现,公司调整了薪酬政策,重新进行职位评价,确定了职位等级结构和薪酬等级,设计了各等级的薪酬变动范围和薪酬水平,并制定了核心人员股票期权计划。职位等级结构是依据各职位的相对价值进行评价的() 建立企业薪酬等级时,能反映某一薪酬等级内部允许薪酬变动幅度的是()。   薪酬等级可以划分为分层式薪酬等级类型和______ 两类。
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