项目变更是项目管理中的一项重要工作，项目变更控制委员参与变更管理时，一般不进行（ ）工作

现代工程管理通常使用变更控制系统控制项目变更。变更控制系统包括（ ）。①　配置管理②　变更控制委员会③　项目竣工验收小组④　变更沟通过程所产生的信息 作为项目实施过程中的一项重要工作，并且监控项目的进展和项目环境的是（）。 在项目会议期间，团队成员提出一项新技术，可以提高可交付成果的质量。项目团队支持该变更，但一些项目相关方称该变更与项目需求相矛盾。收到变更请求之后，变更控制委员会（ccb）应该怎么做？（） 项目中的一项重要工作---解决问题，由什么组成？（） 工程项目组织策划是项目管理的一项重要工作，包括从制定项目实施的组织策略到形成合同和项目手册的过程（） 配置识别是软件项目管理中的一项重要工作，它的工作内容不包括 （65） 。 变更控制委员会批准了三个变更请求，但拒绝了一个。项目经理应该采取下列哪一项措施来响应变更控制委员会的决定？（） 合同交底是工程建设项目合同管理中的一项重要工作内容，其目的在于（）。 项目经理加入一个项目，该项目正处于实施阶段，该项目曾遭遇重大延期，预算超支和范围蔓延。项目经理希望在即将举行的变更控制委员会（ccb）会议上讨论一项变更。该变更将会让项目回到正轨。项目经理在ccb会议上应说什么？（） 项目经理接管了一个项目，该项目曾在范围管理方面存在挑战，项目变更控制计划要求项目发起人决定是否将变更纳入项目，若要减少当前项目范围的问题，项目经理应该建议下列哪一项（） 项目经理接管了一个项目，该项目会在范围管理方面存在挑战。项目变更控制计划要求项目发起人决定是否将变更纳入项目。若要减少当前项目范围的问题，项目经理应该建议下列哪一项？（） 即使项目成功进展，项目经理依然承受来自发起人和客户多个新功能请求的压力。管理流程已经定义并遵循。项目经理提醒变更控制委员会太多变更可能造成下列哪一项问题？（） 项目已进行到测试阶段，项目经理收到一项变更请求，为了确认实施该变更的程序，项目经理应参考下列哪一项（） 合同交底是工程建设项目合同管理中的一项重要工作内容，其目的在与 （） 问题解决是项目中的一项重要工作，它由什么组成（） 变更控制委员批准了项目范围内的一个变更.项目经理接下来应该怎么做？（） 变更控制委员会通知项目经理他们的项目变更请求已获得批准。这项变更将影响到项目成本和项目进度。项目经理应该怎么做？（） 你在为你的公司实施一个项目管理方法。该方法要求你的公司建立一个变更控制委员会。以下哪一项是对变更委员会的最佳描述（） 项目整体变更控制管理的流程是：变更请求→（ ）。 项目整体变更控制管理的流程是：变更请求→（　　）。