在对供应商的监督评价过程中，可以使用（ ）分析供应商的实际过程质量。

对年度评价（）分以上的供应商，编制合格供应商名录 依据供应商对本单位的重要性和本单位对供应商的重要性分析，供应商可以分成（）。 依据供应商对本单位的重要性和本单位对供应商的重要性分析,供应商可以分成 根据供应商综合评估结果，对供应商实施等级管理，分为1级供应商、2级供应商、3级供应商和不合格供应商。 在供应商细分中，将供应商分为伙伴型供应商、优先型供应商、重点商业型供应商和商业型供应商，这是依据()划分的。 根据供应商综合评估结果，对供应商实施等级管理，分为A级供应商、B级供应商、C级供应商，并建立（）制度。 对供应商的考核评价的规定中，项目物资部对供应商至少每半年组织一次过程评价 对供应商的考核评价的规定中，项目物资部对供应商至少每半年组织一次过程评价（） 在供应商选择评价中，评价的重点是考察供应商的（） 供应商分为全国供应商，BU供应商，省区供应商三类（） 供应商开发可以从现有供应商名单中筛选（） 对于供应商产品在安装或运行过程中发生故障，待原因查明后，若非供应商原因，应解除对供应商的处理。 按照供应商的重要性分类，即依据供应商对本单位的重要性和本单位对供应商的重要性进行分析，可以分为四种供应商类型。那些对于供应商和本单位来说均不是很重要的采购业务，供应商可以很方便地选择和更换，这样的供应商属于四种供应商类型中的（）。 供应商管理是物流采购中的重要问题，主要包括供应商选择、供应商评估、供应商联盟和供应商绩效管理。其中（　）是供应商管理的核心。 依据供应商评价的各项指标，按供应商的优劣档次，分别对各供应商进行评分，选得分高者为最佳供应商的供应商现在方法称做（）。 供应商考察的流程顺序为（） ①审查合法性 ②组织考察评价 ③提出供应商考察计划 ④搜集供应商资料 ⑤建立供应商名册 供应商质量监督内容应包括对供应商的经营实力、、运行业绩、产能等方面的综合评价（） 对供应商的考核评价的规定中，项目物资部对供应商至少多长时间组织一次过程评价（） 供应商财务评价分值越高证明供应商财务能力越好。 供应商财务评价分值越高证明供应商财务能力越好（）