批准项目范围之后，识别到新的需求。项目经理应该怎么做？（）

项目启动阶段识别到的一个风险在执行阶段发生了，影响很大，可能导致项目环境的重大变更。项目经理应该怎么做（） 在项目执行期间。团队成员提出纠正措施，帮助满足项目需求，项目经理应该怎么做？（） 根据批准的商业论证，项目必须在12个月内完成，以最大限度地提高经济效益，在审查商业论证之后，项目经理识别到一些制约因素，这些制约因素将导致无法在此时间范围内完成项目，项目经理应该怎么做？（） 在项目测试期间，识别到多个缺陷。由于团队还在解决积压的缺陷，测试将会超支的风险现在已经增加。项目经理应该怎么做（） 在项目启动阶段识别到的一个风险在执行阶段发生了。影响很大，可能导致项目环境的重大变更。项目经理应该怎么做（） 批准项目章程之后，人力资源总监要求增加项目范围，一名项目团队成员在没有获得批准的情况下增加了这些范围。项目经理应该怎么做？（） 项目按进度完成，成本超支，项目已经结束，项目经理应该怎么做？（） 重新分配人员将导致项目延期。项目经理应该怎么做？（） 项目经理与两名关键干系人开会，这两名干系人都识别到将产生严重项目风险的事件。由于只有有限的资源可用。项目经理应该怎么做（） 测试总监通知项目经理，没有足够的资源来完成测试要求。由于公司重组，项目经理无法聘请新资源。项目经理应该怎么做？（） 项目经理邀请客户参加月会，但客户不常参加。项目经理应该怎么做？（） 项目经理和设计团队识别到一个可能导致产品在生命期内性能低下的风险。项目经理和团队接下来应该怎么做? 在项目执行期间，客户识别出没有包含在合同之内的新需求。项目经理首先应该怎么做？（） 项目经理邀请客户参加相关的项目月会，但客户不常参加。项目经理应该怎么做（） 项目经理定义项目范围后，团队成员对项目需求表示不满。他们要求审查范围说明书来分析风险，并进一步澄清范围。项目经理应该怎么做？（） 项目的状态更新与相关方参与计划不符，项目经理应该怎么做（） 会议进行重组，导致项目团队发生变化。项目经理应该怎么做？（） 项目经理确定项目已超出预算，并将需要管理储备来完成项目，为完成项目，项目经理应该怎么做？（） 识别风险之后，项目团队对项目结果的影响意见不一致，项目经理首先应该怎么做？（） 项目经理负责管理一个已定义范围项目。项目发起人要求在两周内提交项目状态报告。项目经理应该怎么做（）