组织确定管理幅度应该随机制宜（）

确定项目组织内管理幅度应考虑的主要因素有()。 确定项目组织内管理幅度应考虑的主要因素有()。 确定项目组织内管理幅度应考虑的主要因素有（  ）。 确定项目组织内管理幅度应考虑的主要因素有（　）。 设计管理幅度时，（）是采用定性分析与定量分析相结台的方法来确定组织的管理幅度。 在组织人员不变的前提下，下列情形中管理幅度应该较窄的是（ ）。 确定合理的管理幅度是进行组织设计的一项重要内容 确定管理跨度通常是层次较高管理幅度较大，层次较低管理幅度较小（） 组织层次设计过程中要先确定层级数再确定每一层级的管理幅度（） 法约尔主张组织应该维持一个比较狭窄的管理幅度，以避免出现多头管理现象。 法约尔主张组织应该维持一个比较狭窄的管理幅度，以避免出现多头管理现象（） 咨询人员在组织咨询时，确定合理的管理幅度是一项非常重要的内容。影响管理幅度的主要因素有（ ）。 咨询人员在组织咨询时，确定合理的管理幅度是一项非常重要的内容。影响管理幅度的主要因素有(　　)。 确定合理的管理幅度是进行组织设计的一项重要内容，一般而言管理幅度越宽，组织层次越少，管理人员的费用会也越少（） 基层管理人员的管理幅度(  )为宜。 在组织规模已确定的条件下，组织层级与组织幅度（） （2017年真题）确定项目组织内管理幅度应考虑的主要因素有( )。 基层管理人员的管理幅度(  ) 人为宜。 设计组织的管理层次和幅度,确定各个管理部门和岗位,规定他们责任和权利的是（） 关于合理的管理幅度，下列说法正确的是（）: 管理幅度应视管理者能力、下属素质、工作性质等因素的不同而定|管理幅度的确定并不是对任何组织都普遍重要的问题，无须过多考虑|管理幅度越宽，组织层次越少，但管理人员的费用会大幅度上升|管理幅度越窄，越易控制，管理人员的费用也越低