单选题

国泰公司是一家改制公司,其前身是一大型国有企业。为了更进一步提高公司的竞争力,公司从国外招聘了一位经理,主管公司的人力资源。经过一段时间的观察,公司领导发现,新经理注重工作效率,也善于思考,但对人际关系似乎不太关心,和员工的关系也不太和睦。公司之前存在的诸如职工工作缺乏积极性、产品缺乏创新性等问题均未解决。于是公司领导和这名经理进行了沟通,并制定了一系列的改革措施,改革的重点在于赋予了职工参与决策的权力,缩小职工与领导者的距离。  通过改革,职工的独立性和自主性得到了尊重和发挥,积极性也随之高涨。“全员参与制度”的实施,不但提高了职工的知识与技能的水平和工作的自觉性,而且也为企业带来巨大效率。在工作中,领导者让职工自主决定,很少提供指导或支持,还鼓励职工组成跨部门的项目攻关小组,让其自主决策。这些变化大大地促进了公司的发展,提高了产品的创新性,国泰公司逐渐成为其行业的领导者。公司领导期望在未来的三年里,公司的竞争力能够进一步提高。按照权变理论,该公司新招聘的经理属于(  )。

A. 关系取向型
B. 工作取向型
C. 成就取向型
D. 变革型

查看答案
该试题由用户712****12提供 查看答案人数:23495 如遇到问题请联系客服
正确答案
该试题由用户712****12提供 查看答案人数:23496 如遇到问题请联系客服
热门试题
北京某国有企业拥有一项发明专利,上海一家外商独资公司希望该国有企业转让其专利权。以下哪个说法是正确的() 国有企业公司化改制的目标不包括()。 甲国有企业与乙国有企业共同投资设立一家丙有限责任公司,根据公司法律制度的规定,丙公司董事会成员的人数应为()。 某大型国有企业进行改制,改组为股份有限公司。以下不属于该公司组织机构的是 () 甲为一家国有企业,乙是一家合伙企业,甲和乙拟设立一合伙企业,下列说法正确的是 甲公司是一家大型的() 甲公司是一家大型企业,则其不应该采用的预测方法是() FT公司是一家大型汽车生产企业,为了扩大生产规模,收购了另一家同类型汽车生产企业,则FT公司采取的发展战略是( )。 FT公司是一家大型汽车生产企业,为了扩大生产规模,收购了另一家同类型汽车生产企业,则FT公司采取的发展战略是 ( ) 国有企业、国有独资公司、事业单位以及第一大股东为国有及国有控股企业且国有股权比例合计超过50%的有限责任公司或股份有限公司持有的上市公司股份是()。 甲公司是一家国有企业,因经营不善进入破产程序。与该公司有关的下列款项或费用中,属于破产费用的是() A公司是一家因经营管理不善而进入破产程序的国有企业。下列属于破产财产款项或费用的是( ) 某大型国有企业进行改制,改组为股份有限公司。该公司监事会成员可以由(      )担任。 国有法人持股是指国有企业、国有独资公司、事业单位以及第一大股东为国有及国有控股企业且国有股权比例合计超过()%的有限责任公司或股份有限公司持有的上市公司股份。 国有法人持股是指国有企业、国有独资公司、事业单位以及第一大股东为国有及国有控股企业且国有股权比例合计超过33%的有限责任公司或股份有限公司持有的上市公司股份。(  ) G公司是一家大型旅游企业,一直以“创建世界著名旅游品牌”为己任。这体现了G公司的() A公司是我国一家民营汽车生产企业,2011年该公司收购了新加坡的一家汽车生产企业。A公司所采取的战略类型是( ) 美乐家是一家大型的上市公司() 甲公司是一家国有企业,因经营不善进入破产程序。与该公司有关的下列款项或费用中,属于破产费用的是(    )。 甲公司是一家因经营管理不善而进入破产程序的国有企业。请问与公司有关的下列款项或费用属于破产财产的是( )。
购买搜题卡会员须知|联系客服
会员须知|联系客服
关注公众号,回复验证码
享30次免费查看答案
微信扫码关注 立即领取
恭喜获得奖励,快去免费查看答案吧~
去查看答案
全站题库适用,可用于聚题库网站及系列App

    只用于搜题看答案,不支持试卷、题库练习 ,下载APP还可体验拍照搜题和语音搜索

    支付方式

     

     

     
    首次登录享
    免费查看答案20
    登录成功
    首次登录已为您完成账号注册,
    可在【个人中心】修改密码或在登录时选择忘记密码
    账号登录默认密码:手机号后六位