从集团总部的管控能力上看。集团总部要发挥其基本职能。成为母子公司及其协作企业的五大中心。它还必须具备的能力有（）。

从职能上讲，总部应该成为企业集团的（ ）。 根据集团总部的集权分权程度，可以把总部对下属企业的管控模式分为（）。 从职能上讲，总部应当成为企业集团的（） 饭店集团管控模式按照总部集权、分权程度可划分为( )。 实行（）管控型的企业集团拥有一个庞大的集团总部，权力集中。 集团总部职能再造的目的是（）。 简答如何对集团和集团总部职能分工进行分析。 简答如何对集团和集团总部职能分工进行分析 从职能上来讲，总部应该成为企业集团的（　　）中心。 (2016年11月)从职能上讲，总部应该成为集团的（）。 饭店集团管控模式按照总部集权、分权程度可以划分为（）种类型。 2011年以来，集团5S体系取得进展，板块的业务管理能力逐步增强，集团总部逐步实现对下属板块的_______ 管控（） 下列属于连锁总部基本职能的是（） 下列属于连锁总部基本职能的是( )。 集团总部人力资源中心职能主要表现在（　　）。 企业集团总部职能的正确定位是（　　）。 (2015年5月) 从职能上讲，总部应当成为企业集团的（　　） 集团总部维系关键关系的能力就是能够有效确立、保持和发展（）的能力，它是集团总部不断发展的前提和基础。 集团化就是要坚持全公司一盘棋，发挥总部（）作用，深化总分部一体化运作，加强集团统一管控，在电网业务上形成（）组织架构，在（）上形成高效协同的发展格局，打造产业链优势，形成强大的集团合力。 集团总部是整个集团的（　　）。