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一位项目经理的专业技术知识不是很强,他在团队最好应该使用什么样的权力?()
单选题
一位项目经理的专业技术知识不是很强,他在团队最好应该使用什么样的权力?()
A. 合法
B. 惩罚
C. 专家
D. 授权 delegation
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在项目中途,一位关键团队成员离开并被替换。项目经理应该首先让新资源查阅哪一项?()
( )自我保护离不开专业技术知识的支撑,脱离专业技术知识的自我保护是不能实现的。
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一位项目经理正在领导一个位于三个不同国家的多元文化项目团队。最近,任务延后变得很常见,团队成员经常发生争论而不合作。若要减少潜在的冲突,并改善团队沟通和交付,项目经理应该怎么做()
大型项目需要多种专业技术和管理知识,这需要项目经理具备()。
一级职业项目经理,需具有()专业技术职务
由于对项目方向的意见有冲突,一位团队成员辞职,项目经理应该做什么?()
一位团队成员注意到多个风险均已过期,该团队成员询问项目经理如何处理这些风险。项目经理应该建议该团队成员做什么()
项目经理能力的核心素质层包括专业技术技能、项目管理技能和行业相关背景知识。()
申报特级职业项目经理,需具备()专业技术职务
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一位项目主题专家(SME)发现供应商产品中存在重大缺陷并请求采取纠正措施,一位关键相关方强烈反对,项目经理与该相关方和该主题专家讨论了这一情况。项目经理下一步应该做什么?()
公司聘用一名项目经理来协调一个期限紧迫的敏捷项目,项目经理和敏捷团队都由一位项目组合经理管理,该项目组合经理倾向于根据需要将开发人员重新分配给其他紧急事项,当项目经理与其接洽时,项目组合经理坚持认为他们有权根据需要调动资源,项目经理应该怎么做?()
在与产品负责人交谈后,一位项目团队开发人员为当前迭代添加了一项关键功能,以确保新的销售。该团队成员已经开始开发该功能。项目经理下一步应该怎么做?()
专业技术人员是指具备专业技术知识和技能、具有专业技术资格并从事专业技术工作的人员。
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在批准一位团队成员的紧急请假请求之前,项目经理需要确保计划的项目活动不会被延迟。项目经理首先应该审查哪份文件?()
张某是某项目的项目经理,他的专业技术非常强,但缺乏协调组织能力,不会激励项目成员,项目团队氛围不好,这表明张某缺少()能力。
一位项目成员在执行任务时,对现存的做法有一些改进的意见。当他与你沟通时,作为项目经理,你应首先()。
当一位项目经理受命进行一个大型项目,并创建了工作分解结构时,该结构包括()
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