开发供应商的最后一步是供应商使用（）

供应商管理是物流采购中的重要问题，主要包括供应商选择、供应商评估、供应商联盟和供应商绩效管理。其中（　）是供应商管理的核心。 根据供应商综合评估结果，对供应商实施等级管理，分为1级供应商、2级供应商、3级供应商和不合格供应商。 在供应商细分中，将供应商分为伙伴型供应商、优先型供应商、重点商业型供应商和商业型供应商，这是依据()划分的。 供应商管理时，对供应商的使用是（）。 在对供应商的选择中，在(　　)阶段胜出的供应商，即可判断成为企业最后选定的供应商。 供应商评选的操作步骤第一步是()。 根据供应商综合评估结果，对供应商实施等级管理，分为A级供应商、B级供应商、C级供应商，并建立（）制度。 供应商开发指（） 公司的供应商、供应商的供应商，以及管理这些关系的流程是（） 供应商按照（）划分，可分为重点供应商、普通供应商 供应商有三种分类：原材料供应商，小额服务性供应商，临时性供应商。 将供应商分为公开竞价型供应商、网络型供应商和供应链管理型供应商，是根据 ( )的不同划分的。 维护一个供应商比开发一个供应商的成本要高得多。 供应商分类：原材料供应商，（）。 依据采购方与供应商的紧密程序，可将供应商分为（　）供应商 国际站供应商分为付费供应商和免费供应商两种。 国际站供应商分为付费供应商和免费供应商两种（） 开发新供应商需对供应商哪些方面进行，以下哪个不是（） 在开发好适合自己的供应商后，对供应商的管理包括（）。 供应商送货到仓后第一步（）