在合同收尾的过程中，项目经理需要文档记录：（）

项目收尾是结束项目某一阶段中的所有活动的过程，包括管理收尾和合同收尾，其中管理收尾不包括（　　） 项目收尾包含合同收尾（） 两部分。 项目收尾时，项目经理审查上一个阶段收尾信息，已验证所有项目工作是否完成。项目经理还需要做什么？（） 项目收尾包含合同收尾和（）两部分。 项目收尾包括合同收尾和（　　）两部分。 项目收尾时，项目经理需要对成员进行评估，以下说法（） 准备项目收尾时，项目经理整理了整个项目生命周期中持续记录的经验教训。随后项目经理安排项目相关方会议，继续收尾项目。为准备这次会议，项目经理应查看哪些内容？（） 合同收尾就是按合同要求对项目进行（）。 合同收尾就是按合同要求对项目进行（）。 ●项目收尾包括合同收尾和一(43)两部分。 合同收尾就是按合同要求对项目进行(53)。 以下哪项最能说明项目经理在合同过程中的角色（） 以下哪项最能说明项目经理在合同过程中的角色？（） 合同收尾包括：（） 项目经理终止一份包含两部分设计报告的合同，因为第一部分不能满zu工作说明书中的标准，在新一轮提议申请后，选择委员会将新合同授予另外一个设计师。在合同收尾过程中，项目经理应进行下列哪一项（） 项目经理应使用什么来存档合同和采购文档（） 在项目收尾过程中，项目经理得知他们必须快速加入一个更高优先级的项目，这个新项目为公司带来每200万的增量价值。项目经理应该怎么做？（） 合同收尾要求什么？（） 一个项目即将完成，高级管理层要求项目经理开始收尾过程，即使该项目还有许多待完成的可交付成果。项目经理应该使用什么来决定是否继续收尾（） 合同收尾与行政收尾有什么不同?