需要定期对客户价值提升计划的执行进度和执行效果进行检查和评估，并根据情况及时对计划进行调整（）

各单位按照管理层级对本单位管理项目执行进度开展动态跟踪管控，定期开展执行情况分析，及时优化调整投资计划和里程碑计划，一并纳入（）投资计划调整（） 控制和监测战略执行进度的目的主要包括()。 进度计划执行单位应按照进度监理制度规定的（），定期填写进度报表 在建设工程进度计划执行过程中，出现进度偏差后进行进度调整，分析进度偏差对后续工作和总工期的影响的前一个步骤是（） 在建设工程进度计划执行过程中，出现进度偏差后进行进度调整，分析进度偏差对后续工作和总工期的影响的前一个步骤是（ ）。 计划完成情况相对指标，不仅可以说明报告期计划执行结果，而且可以反映一定时期内计划执行进度情况。（ ） 进度控制的主要工作环节包括进度目标的分析和论证、( )、定期跟踪进度计划的执行情况、采取纠偏措施以及调整进度计划。 财务管理环节中，企业对预算和计划的执行进行追踪监督、对执行过程中出现的问题进行调整和修正，以保证预算的实现的是（） 日常数据通报主要反映计划的执行情况,需要突出反映计划执行的进度 （）利用报表监控预算执行情况，及时提供预算执行进度、执行差异信息。 项目部进度管理人员每天应对项目的重（难）点单位工程、分部（项）工程进行进度计划执行情况的检查，一般工程应每月对进度计划执行情况进行检查。大型项目每月应进行一次系统性检查（） 进度控制的主要工作环节包括(      )的分析和论证、编制进度计划、定期跟踪进度计划的执行情况、采取纠偏措施以及调整进度计划。 各级根据物资合同约定和执行进度开展支付相关工作（） 施工进度计划监测内容是在进度计划执行记录的基础上，将实际执行结果与（）的规定进行比较。 项目执行进度的三级指标不包括（） 建立健全预算分析制度，分年度、季度和月度进行预算执行情况分析，也可根据管理需要和特殊情况对预算执行进行（） 建设工程项目进度控制的工作环节包括进度目标的分析论证，进度计划的编制、执行以及对执行情况的检查和（ ）等。 进度管理计划是对（）的执行及偏差进行测量、分析，采取必要的控制手段和管理措施，保证实现工程进度目标的管理计划。 五步法操作中，第一步“计划”阶段需要从信息系统调阅（）、（）销量比重及其年度目标执行进度等数据。 下列关于销售执行进度表描述正确的是（）。