某公司承揽了一个大型建设项目的项目管理任务。为了提高该项目组织的运行效率，决定减少项目组织结构层次，那么该项目宜选用的结构模式是（ ）。

一个大型建设项目如采用矩阵组织结构模式，则横向工作部门是（）。 一个大型建设项目如采用矩阵组织结构模式，则横向工作部门可以是（）。 一个大型建设项目如采用矩阵组织结构模式，则纵向工作部门可以是（）。 反映了一个建设项目参与单位之间的合同关系。 一个大型建设项目如采用矩阵组织结构模式，则纵向工作部门可以是（）和物资管理等部门。 某城市准备实施一个大型地铁建设项目。对于该项目的组织系统宜采用的组织结构模式是（） 甲公司准备实施一个大型建设项目的管理任务，为提高项目组织系统的运行效率，减少项目组织结构的层次，该公司决定设置纵向和横向工作部门。业主方与各方项目参与者有各自的项目管理任务，这些项目管理任务都应明确由哪个部门（或个人）负责，由哪些工作部门（或个人）配合或参与。进行这项工作的组织工具是（）。 振兴工程公司承揽了幸福住宅小区建设项目，开工前，该项目的项目经理编制工<br/>作任务分工表，首先要对各项管理工作进行（） 委托项目管理模式与自行项目管理模式的不同点主要是，建设项目业主将项目管理的任务全部委托给了项目管理咨询公司，由项目管理咨询公司负责组建项目管理班子对建设项目的（）等全面管理。 一个大型建设项目如采用矩阵组织结构模式，则纵向工作部门可以是（)部门。 一个大型建设项目如采用矩阵组织结构模式，则纵向工作部门可以是( )等部门。 一个大中型建设项目是由多个（）组成的。 建设项目是一个大系统，一般可以再分为（） 甲公司准备实施一个大型建设项目的管理任务,为提高项目组织系统的运行效率,减少项目组织结构的层次,该公司决定设置纵向和横向工作部门。 业主方与各方项目参与者有各自的项目管理任务,这些项目管理任务都应明确由哪个部门(或个人)负责,由哪些工作部门(或个人)配合或参与。进行这项工作的组织工具是(      )。 合同结构图反映了一个建设项目参与单位之间的（)。 某承包商通过投标承揽了某大型建设项目的设计和施工任务，在施工工程中该承包商能够提出工程延期的条件是（）。 所谓( )，即建设项目业主将建设项目管理的所有任务全部委托给项目管理咨询公司承担。 建设项目管理理论发展及应用是从（)开始的，当时西方一些发达国家出现了为业主提供建设项目管理服务的项目管理公司。 一个大型建设项目如采用矩阵组织结构模式，则纵向工作部门可以是下列一些部门（)。 某项目业主投资建设一个大型石油化工项目，计划采用项目管理承包(PMC)模式。下列工作安排中，正确的是()