进行项目工作分解的主要方法有（ ）。

项目经理在组织进行项目工作分解时应注意（） 项目经理在组织进行项目工作分解时，应注意（） 对项目工作范围可以进行项目工作结构分解，可以用__表示（） 在项目管理中常用的系统分解方法有（）方法 进行项目资金管理，主要的方法有（ ）等方法。 招标采购项目管理的主要方法中，( )主要应用于项目范围管理，是一种在项目全范围内分解和定义各层次工作包的方法。 工作分解结构（WBS）方法可将一个项目分解成易于执行和管理的子系统或工作。 进行公关活动工作项目的分解工作的工具叫做（） 下列招标采购项目管理的主要方法中，（）主要应用于项目范围管理，是一种在项目全范围内分解和定义各层次工作包的方法。 以下哪个是项目管理工作分解结构方法的特点（）。 以下哪个是项目管理工作分解结构方法的特点（） 根据《建设工程项目管理规范》，编制项目管理规划大纲需进行的工作有:①确定项目管理目标;②规定项目管理措施:③编制项目资源计划;④)进行项目工作结构分解等。仅就上述工作而言，正确的工作顺序是() 项目的工作分解结构（ WBS ）是管理项目范围的基础，在进行项目工作分解的时候，一般要遵从以下几个步骤： ① 识别和确认项目的阶段和主要可交付物； ② 确认项目主要交付成果的组成要素； ③ 分解并确认每一组成部分是否分解得足够详细； ④ 核实分解的正确性。 这几个步骤中正确的操作顺序应该是 （ ） 。 采用工作分解结构方法最主要的目的是（　）。 建立工作分解结构时首先要识别项目的组成部分，主要考虑的有（ ）。 在项目范围定义过程中，要对项目的工作任务进行分解 对设备工程进度目标进行分解，可采取的方法有按（）分解。 分解定理是进行拉氏反变换的主要方法。（ ） 对于工作分解结构方法的描述正确的有（）。 投资目标的分解方法中，按（　）来分解的方法比较适合于有大量经验数据的工程项目。